四棵树煤炭公司深化改革破解经营困局

　　2016年，煤炭产业遭遇“严冬”。四棵树煤炭公司面对产能过剩、市场滞销、经营困难等严峻形势，认真落实集团公司和新疆能源化工化解煤炭产能过剩的要求，上半年生产原煤68.84万吨，同比减少6.54万吨；销售原煤66.82万吨，同比增加1.78万吨，原煤库存压力明显减小；利润同比减亏704.83万元；生产成本8551.31万元，同比减少2729.18万元，实现减产不减效益的目的，扭亏控亏效果明显。

　　该公司积极响应国家“去产能”政策，不等不靠，主动开展二号斜井暂停生产安全回撤工作，制定72项安全技术措施，提出了3项合理化建议、2项技术革新，缩短回撤工期26天，节省费用20.03万元。整个回撤工期比预期计划提前40天完成，节省费用86.2万元。

　　面对经营困境，该公司坚持以奋斗者为本，争取广大员工的理解和支持，实施一系列改革措施，降本增效、减员增收、扭亏控亏取得明显成效。

　　深化人事制度改革，减员增效激发活力

　　该公司结合发展实际，精简内部机构和岗位设置，优化管理岗位，机关管理岗位由60人精简为44人；救护队由三个小队改为二个小队。通过机构精简、岗位减员，大大压缩了人工成本。着力卸载历史遗留发展包袱，下大力气解决企业办社会的问题，公司幼儿园即将移交政府，“三供一业”工作正在与政府协商。

　　深化人事薪酬制度改革。该公司领导班子、全体中层干部主动降薪30%以上；全面实施计件、计量考核，每月按实际完成工作量结算工资；对工作相对简单的值守性岗位实施“工资总额包干”，鼓励通过“提高工效、减少用工”来提高在岗员工收入水平。实施内部退养和停薪留职，具体方案通过职代会审议并发布实施，已办理停薪留职、内部退养各30人。

　　终止劳务外包合同。三对矿井捡矸劳务外包合同终止，清退矿井非全日制劳务工147人；终止矿井井巷外委工作，仅此一项可节约费用1000万元以上。

　　深入开展降本增效，全力压缩管理费用

　　通过控制物资采购、压缩办公费用、精简和套开会议、控制公务接待、合理调配公车使用等多种途径，严格控制管理费用，压缩非生产性支出，2016年上半年管理费用同比减少27%，单位管理费用同比减少28.63%，原材料采购费用同比减少737万元。

　　全力拓宽销售渠道，广泛建立合作关系

　　该公司调整市场销售策略，先后与农七师奎屯电厂、奎屯市供热公司、中石油独山子石化分公司、新疆同益投资有限公司（克拉玛依石油管理局）等老客户建立煤炭合作关系，系统外销售量占比达100%。在巩固优质大客户的同时，继续加大克拉玛依市、博乐州、独山子区、奎屯市及周边市场开发，拓展了市场空间。