张家口发电财务工作成于细节 精于管理

　　中电新闻网讯 通讯员 苏怡 报道 刚刚过去的这三个月，张家口发电厂的财务工作成了大家议论的热点话题，财务人员也成了职工们最想见到的人。这些源于与职工密切相关的“营改增”税制改革和新上线的大唐网银系统。

　　扎稳财务马步，发挥“导航仪”作用

　　5月1日，“营改增”税制改革的序幕在全国范围内全面拉开。张电全面部署：一方面积极组织财务人员研究政策，吃透文件精神，结合企业经济业务涉税方面和职工个人报销方面的实际需求，针对性的制定下发了《张家口发电厂“营改增”报销指南》，以OA系统通知文件的形式发布到全厂各部门，通知中对职工培训费、会议费和住宿费等与职工息息相关的费用做出了明确的规定。此外，财务人员精心制作增值税票专用袋发送到每位职工手中，职工只要扫描袋子背面的二维码，就能轻松获知开票信息，不但方便大家日常随身携带，而且确保开票信息填写准确无误。

　　另一方面，该厂指定专人全面负责“营改增”的推进实施，各部门全面梳理企业的涉税业务，针对进项税采取瓶颈管理方式，结合“营改增”抵扣注意事项，规范管理企业招投标、供应商谈判、合同管理、物资采购及日常成本费用等工作，对不同的业务及发票明确财务结算流程，严格控制抵税项目，最大限度为企业减轻税负。同时，财务人员建立“营改增”台账，实时统计“营改增”对该厂成本的影响，形成“营改增”分析报告。

　　最后，张电在全厂范围内就“营改增”政策过渡开展全员培训。培训从营改增的改革背景和演变过程、实行营改增的具体内容及对企业的影响等方面进行宣贯，使全体员工转变思想，全面理解和掌握国家政策，全力以赴做好“营改增”试点过渡工作。比如，通过政策宣贯，使得业务人员增长了增值税发票使用知识，杜绝在发票开具、保管和报销环节出现错误。同时，从业务源头抓起，通过营改增的宣贯，业务部门在采购环节就会选择有一般纳税人资质的供应商，最大限度的增加进项税额。在签订购销合同时，明确商品或服务的价格是否包含增值税，防范各环节的税务风险。通过各部门密切配合，对接沟通，张电“营改增”各项工作顺利开展，开票信息及时准确，进项税额严格把控，努力增加企业盈利空间。

　　克服重重困难，发挥“千里眼”作用

　　资金对于企业而言如同人体内流动的血脉，而高效的信息化管理平台就是张电的“千里眼”，不仅可以掌控当周、当月的资金使用情况，而且对下月的资金使用也能做到一目了然。加速资金分解、流向、使用、归集和分析驶上了快车道。

　　5月下旬，张电着手筹备大唐网银系统的上线，到6月22日，大唐网银系统正式上线并运用系统支付了第一笔款项。在这短短一个月时间里，张电财务人员跑北京公司申请账号，学习新系统操作，与运营维护人员反复沟通解决存在的问题，培训全厂业务人员如何提供准确的资金使用金额，制定并下发《张家口发电厂现金调度管理标准》等等。通过全体人员一个多月的努力，系统运行正常，也练就了一支敢打硬仗的“铁军”队伍。该厂充分利用大唐网银系统，对大额资金设置预警，对未完成资金使用金额的项目及时通知业务人员，提升资金利用率。同时，用业务牵引财务，用财务规范业务，提高业务与财务信息传输质量的快、准、稳，加强了资金监管和风险监控的能力。财务部部长这样说：“在互联网+时代，不能墨守成规，只有与时俱进地利用信息化手段，才能使资金管控的千里眼更为神奇”。

刘卓