米东热电“五得”转工作作风 助管理提升

　　中电新闻网讯 通讯员 任向盈 报道 为了更好地落实公司“管理提升”工作部署，进一步提升企业管控能力，优化管控模式，近日，国神米东热电厂结合“两学一做”学习教育，以“五得”落实基础管理工作，促进企业持续、稳定、健康发展，助力企业管理水平全面提升。

　　一是想得到。该厂党委坚持以加强党性修养、强化作风建设、规范工作流程为突破口，强化党员干部思想引领、作风引领、成效引领，通过“两学一做”学习教育，激发职工干事创业的激情，在工作岗位上想事干事、尽心谋事，干一行爱一行，助推该厂各项生产经营工作稳步开展。

　　二是下得去。该厂要求管理人员“接地气”，每天定点参加生产会、班组安全日活动等，勤于到一线实时了解安全生产、上级安排工作的落实情况，对闭环工作进行全面跟踪督导。

　　三是看得见。要求管理人员在进入一线巡查的过程中，要善于发现问题，对各个区域的“短板”和“漏洞”要“看得见”、“眼里揉不得沙子”，并对存在问题进行收集、整理，拍摄照片传至生产或行政管理蓝信群，由监管部门、责任部门进行分析整改。

　　四是说得出。要求管理人员在巡查过程中发现“三违”以及隐患、管理漏洞等问题要敢于当即指出，不能走过场当“老好人”，要敢于担当，实事求是，能在现场及时协调解决存在的问题。

　　五是管得住。要求管理人员对外委队伍要管得住。对外委人员管理中存在的薄弱环节，一方面要严格要求和管理，要加强和落实外委队伍人员准入、安全培训、现场行为安全管控等方面的管理和举措；另一方面管理人员要转变观念，对外委队伍不能“外单位”视之，在安全生产管理上直接把外委单位纳入企业管理中，做到与企业统一执行管理制度、管理实行一个标准，明细职责和要求，避免出现互相推卸责任的现象；对外委队伍工作和管理中存在的困难，管理人员要主动协调帮助。同时针对外委队伍的每一项工作要指派相应的专业人员、安监人员进行监督和指导，做到从该厂人员到外委队伍人员的管理，层层有人管、事事有人抓，将安全风险和事故苗头消灭在萌芽状态。

刘卓