河北沧州新能源“五落实”推进HSE体系提升

　　为贯彻落实集团公司HSE管理体系建设部署，借鉴国核工程公司HSE管理体系成功经验与做法，沧州新能源公司积极推进HSE管理体系提升工作，努力提升公司HSE体系管理水平。

　　领导重视，落实组织保障。该公司成立了以总经理为组长的HSE管理体系提升领导小组，要求每次周例会通报体系提升进度，协调、研讨HSE体系提升难点问题，指导体系提升工作。

　　方案明确，落实任务到人。制定并下发了《HSE体系提升实施方案》，明确了所有提升项的执行人、提升思路、完成时限等内容，确保提升工作有条不紊地得到落实。

　　点面结合，落实提升关键。通过组织骨干力量研究集团HSE提升指导系列文件，明确提升项的突破口，进而以点带面，确保在“点”上不遗漏一个关键项目，“面”上兼顾公司安全生产管理各个方面。

　　形式多样，落实全员参与。通过组织HSE专项培训、全员HSE自评估、十大HSE管理工具研讨、行为安全观察、会前核安全文化学习等形式，积极动员全体员工投入体系提升工作，将体系提升任务与员工日常工作充分融合，从根本上杜绝“两张皮”现象。

　　潜移默化，落实文化融入。通过在综合楼走廊张贴HSE体系宣贯展板，制作、发放核安全文化原则与特征知识课件、图片，促进职工从思想上“要我安全”到“我要安全”的转变，潜移默化地将核安全文化融入到企业文化的建设中。