太一热电厂创“两个细则”考核以来最好成绩

　　近日，从国家能源局山西省监管办公室获悉，6月份，国电太原第一热电厂13号机组ACE投入率达到85%，在发电厂辅助服务及并网运行管理考核（即“两个细则”考核）中，获得净收入143.32万元，创“两个细则”考核以来最好成绩。　
　　今年以来，该厂把精益管理、提质增效、深化“双提升”和“读大同故事，推创新实践”活动紧密结合，通过管理、检修、运行三个环节的闭环运行，强化管理协调、设备综合治理和运行调整，调动一切积极因素不断提高机组的带负荷能力、综合性能、调节品质，在“两个细则”考核中，争取指标最优、考核最少、补偿最多，不断提升“两个细则”的获利水平和企业的经营业绩，实现发电效益最大化。
　　该厂以“五查”“五防”为重点，积极组织设备隐患排查治理，多措并举防范安全生产风险，最大限度杜绝机组非计划停运；强化设备综合治理，不断细化涉网设备的检修维护管理，合理安排消缺和检修工作，努力提高一次调频、AGC、AVC等涉网设备的可靠性和调节灵敏度，提高机组调峰和负荷跟踪能力，增加补偿电量。同时，成立以生产厂长为组长的“两个细则”攻关组，运行、检修相互配合，找准考核关键点，商讨指标调整策略，修订《经济调度竞赛考核办法》《13号机组ACE调整措施》，强化运行参数调节和运行方式调整，满足调度指令要求，减少违约考核电量。
　　该厂运行人员加强设备巡检和参数监视，严格控制负荷与指令偏差，优化速率、精度、时间三项ACE调节指标，在机组负荷变化关键时间点采取手动调整燃烧、调整煤量等手段进行人工干预，反映ACE性能优劣的Kp值达到先进机组指标，严格执行ACE投退标准和措施，确保ACE投入率。检修部门严格执行设备巡回检查制度，强化消缺维护，及时消除隐患和非计划停运，各运行分场严格按照调度命令提前进行调整，避免因跟踪指令滞后，造成ACE性能下降或退出产生发电计划及调峰考核，为机组安全稳定运行奠定坚实基础。（王世杰）