水口集团细化任务确保"四好"本部创建获实效

　　中电新闻网讯 通讯员 吕志国 郑舒诚 报道 水口集团公司立足自身实际，坚持目标引领、问题导向和一线意识，通过找准薄弱环节、细化工作任务、明确评价标准、强化闭环管控、量化评价问责等措施，提升各级本部的领导力、管控力、执行力、影响力，确保省公司党组创建“四好”本部意见有效落地。

　　深入查找不足，精心编制方案。该公司在制定创建“四好”本部工作方案时，聚焦“四好”目标，通过深入查找工作中存在的不足，把创建重点放在增强“三种能力”、密切“三个协同”、突出“三个靠前”、强化“三个作用”上，并针对每项重点提出具体的落地措施和评价标准，使创建工作具体明确，可操作、易落地。

　　创新制度机制解决“疑难杂症”。坚持问题导向，把解决“疑难杂症”作为创建“四好”本部工作重点抓紧抓好，通过大胆创新制度机制，努力提升本部建设质量。如针对参训积极性不高的问题，创新提出试行岗位任职资格证制度，梳理各岗位任职条件，精细制订培训计划，定期组织培训考试取证，与岗位选聘、双向交流等工作挂钩，激发员工参训热情等。

　　加强过程管控和闭环管理。对于阶段性工作，明确完成时限并纳入督察事项跟踪管控；对于工作要求类措施结合月度绩效考核和季度“服务满意度测评”进行评价，确保工作落到实处。

　　坚持把“四好”本部创建成效交由一线评价。坚持“一线工作法”，年底成立创建“四好”本部考评小组，由职能部门负责人、各片区职工代表组成，开展“四好”本部专项测评，测评结果作为年度评先评优重要依据。

　　创建“四好”本部工作是一项长期性的基础工作，该公司将努力打造团队建设好、沟通协作好、指导服务好和作风形象好的“四好”本部，进一步提升领导力、管控力、执行力、感召力，在加快建设“平安、活力、美丽”水口发电集团中发挥核心和表率作用。

刘卓