扬州发电聚力“关键词” 应考“新答卷”

　　中电新闻网讯 通讯员 夏元明 报道 面对电力产能过剩、供给侧电力改革“紧逼”和煤价筑底回升等一系列挑战。8月5日，扬州发电公司召开年中职代会，深入学习贯彻集团公司、江苏公司半年工作座谈会精神，加强形势研判，排找短板弱项，发出聚力“巩固、提升、加强”关键词，逆势而谋，乘胜攻坚，放大提质增效成果，确保完成年度目标任务的“总动员”。

　　上半年，扬州发电公司聚焦“安全管理、基建管理、基础管理”三大任务，全力打好提质增效攻坚战，顶住了年度电量计划缩减、关停机组补偿电量到期、煤价持续上扬和机组长时间单机运行等巨大生产经营面临压力，实现机组“零非停”、利润“双过半”，圆满完成七号机组大修环保，燃机工程建设和电热市场拓展取得新成效。

　　针对下半年日趋严峻的经营形势，扬州发电公司牢固树立价值思维，聚力“一巩固、三提升、一加强”， 精心应考提质增效“新答卷”。

　　“一巩固”：持续巩固安全生产根基。保持安全生产高压态势，深入开展全员安全大讨论活动，严格执行防“非停”措施，加大机组调停消缺力度，加强安全隐患排查治理，提升重大危险源安全监控和应急处置水平，确保实现“三零”目标。

　　“三提升”：一是着力提升经营效益。积极应对新电改，加强市场营销机制建设，优化电量结构，加强供热用户侧管理，着力降低成本，争取政策支持，努力实现电热收益最大化，确保入厂标煤价低于区域平均水平，“两金”占用以及资金成本在江苏公司系统内保持领先水平。二是着力提升基础管理水平。进一步建立完善以业绩为导向的全员绩效管理机制，加大信息化建设，标准化建设达到“4A”级标准。以7S创建为抓手，加强厂区、生产现场环境整治和输煤系统综合整治，全面提升现场文明生产水平。

　　三是着力提升发展质量。牢牢锁定明年一季度“双投”目标，按照“三同领先”，确保获得“中国电力优质工程奖”，争创“国家优质工程奖”的要求，积极落实创优策划，加快燃机生产准备，加大对安全、质量、工期、造价的管控和监督力度，着力建成“精品工程”。

　　“一加强”：进一步加强党建和队伍建设。扎实开展“两学一做”学习教育，抓好全面治党“两个责任”落实，精心组织好党组织换届选举，提升党建标准化和规范化水平。扎实推进企业文化建设，充实两级后备人才梯队。

刘卓