国电河南电力有限公司:破茧成蝶　标准化建设结硕果

　　一位处在热恋中的青年职工只在订婚当日请了一天假。
一位老职工告诉我们他的感受：“很多年没有这么累了，没日没夜的干，但想想达标后安全、干净的作业环境，感觉值得。”
一位2015年高校毕业生感慨不已：“早上班，晚下班，周末不休息，不是一身灰就是一身汗，达标工作，对我是一个从没有过的洗礼。”
从春夏之交开始，国电河南电力有限公司的干部职工平时加班加点，周末连续作战，已然成为工作常态。
河南公司5个火电厂，今年计划3个通过达标验收，10台机组，10月底全部完成超低排放改造。时间紧，任务叠加，压力巨大，在河南公司的统筹下，各企业发挥艰苦奋斗精神，比干劲、比进度、比效益，以顽强的作风和坚忍不拔的毅力，将达标创建工作一步步向前推进。据专家现场评估，5个电厂年底前全部可具备达标创建验收条件。

精心组织下力气

　　河南公司在年初工作会上做出全面铺开安全文明标准化达标创建的部署，所属各单位迅速行动，成立创建工作领导小组，制定《安全生产标准化达标实施方案》，规划“七步走”工作思路：健全机构、深入宣传、学习取经、对标分析、专项自查、专家会诊、冲刺迎检。抽调技术骨干，组建成立标准化办公室，按照检查要素对应成立专项治理小组，确立了以标准化办公室为龙头、以各车间为依托、以各班组为突击主力的达标创建管理体系，在组织上保证了工作有条不紊地开展。
什么是达标？达标后是什么样的？达标工作启动，部分干部职工思想上却模糊不清。安全文明生产达标，首先是思想意识的达标。河南公司党组成员带队，组织所属各单位包括党委书记、总经理、生产骨干在内的218人次，分批先后赴蚌埠电厂、谏壁电厂、榆次电厂、大同电厂等已达标企业，就达标创建进行学习调研，详细了解标准化实施的流程和典型经验做法。之前觉得自家企业管理的不错，看了先进企业，又感到年内达标难度极大。针对这种思想动向，河南公司请知名专家对生产技术骨干等相关人员开展标准化培训，使他们领会吃透《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》4个方面126个要素，明确为什么干、干什么、怎么干，打消了干部职工的畏难情绪。
达标创建是企业打基础、立长远、提质增效的治本之策。各企业以此为焦点，加大宣传发动力度，厂内网站、宣传橱窗、条幅标语，以醒目的标题、激动人心的语言宣传达标创建的意义、目标、方法，职工们迅速感受到如夏日来临般浓烈的创建氛围。思想统一，目标明确，《机组可靠性标准化工作方案》《防寒防冻标准化措施》《阀门泄漏检查标准化管理规定》《安全文明达标创建现场行为准则》等一系列规定及时出台，制定周期性奖励办法，将达标工作纳入年度绩效考核，创建措施到位，激励约束机制紧紧跟上。

全员参与有劲头

　　河南省夏日酷热，高温下连续作战几个月，对职工们的体力和耐心是一个严峻的考验，对他们的思想境界何尝不是一次洗礼。
一位客人晚上七点多来到驻马店电厂职工食堂用餐，发现大厅里挤满了吃饭的职工，感到纳闷：“都这个点了职工才吃饭。平时不是五点半下班么？”一位职工告诉他：“我们搞达标，天天都这样。”没有一点的揶揄，语气里透着骄傲。对于河南公司的职工们来说，这是非常的一年，为了企业的本质安全，他们必须牺牲自己的正常生活，必须吃更多的苦，流更多的汗。
“两学一做”学习教育，党员们结合岗位职责，充分发挥先锋模范作用，给达标工作提供了源源不断的动力。河南公司党组组织开展“唤醒沉睡的党员意识”活动，广大党员“戴党徽，亮身份，做贡献”，把做合格党员落实到达标创建实践中。民权电厂设备党支部21名党员，设立了9个党员示范岗，7个党员示范责任区，承担了10个设备治理攻关项目。磨煤机仪表损坏，没有配件，机组可能马上启动，走采购程序要半个月以上才能到货。党员刘文宇带领班组成员连续工作3昼夜，利用旧仪表电子元件组装成一个功能正常的仪表，不但满足了启机需要，还节约资金近6万元。
河南公司党组成员分片包干到各基层企业，各基层企业党委委员分片包干到车间，率先垂范，深入现场，同甘共苦，鼓舞了职工干劲，坚定了职工达标创建务期必成的信心。走进各单位，常常可以看到河南公司党组成员、机关干部与职工并肩战斗的身影：天气炎热，汗流浃背，与大家共同解决技术难题；周末放弃休息来到现场和大家一起加班加点；职工食堂里，与职工们拉家常、聊生活，了解职工队伍的思想动向；专业会上参与对标分析，找差距、定措施。特别是总经理和党组书记不打招呼到现场，“亮尺子、扯袖子、打手板”，严格要求，不留情面。基层企业领导人员更是以身作则，甘于奉献。驻马店电厂一位副总经理以厂为家，工作单位离妻女所在的濮阳并不远，但一忙起来却常常两、三个月不回家一次。有时候好不容易回趟濮阳，刚到家里，厂里一个紧急电话，匆匆拥抱一下仅7岁的女儿，立马拎包就走。
“有的双职工为了不影响工作，将老家的父母接过来照看小孩；有的职工孩子高考，却坚守在现场个把月顾不上回家看看，只在高考时请假陪考两天；有的干部家离得远，差不多半年都没回过家了。”濮阳电厂达标办的一位同志介绍说。“几个专工为摸清存在的问题和缺陷，上炉顶、钻地沟，进灰库、入水箱，工作现场回来灰水油满脸满身都是，乍一看分不清是谁；加班加点赶进度时吃睡在现场，忙不过来时一身衣服几个星期顾不上换洗；制度体系的修编高峰期，党员干部白天现场检修，夜间聚在一起研究讨论制度措施，经常工作到半夜，废寝忘食的精神令人肃然起敬。”荥阳电厂达标办主任动情地介绍了几个工作片段。

查改提升有底气

　　达标创建是一项复杂的系统工程，实施过程中要不得半点虚假和疏忽。各个电厂治理设备渗漏不怕亮家丑，发现渗漏点就贴上醒目的标签，直到彻底处理为止。由于这几年设备治理投入少，豫源电厂空压机漏泄严重，每台设备漏泄点达20多个。该厂总经理亲自包干，与职工们一起摸爬滚打，查情况、定方案、勤检查、上手操作，如今的空压机干净明亮无渗漏，成为达标创建的样板。民权电厂5号磨煤机油站这个渗漏的“困难户”，通过攻坚治理目前竟没有一个渗漏点。针对创建过程中的疑难杂症，如防腐、设备标示、安全警示等问题，河南公司制定具体的实施标准，对共性的项目组织统一招标，提高了工作效率，保证了采购物资的质量，杜绝了浪费。为了达标创建有效按进度推进，河南公司要求每一家单位必须确立标准化示范区，示范区各个要素五月底必须率先达到标准，以点带面，学有样板。如今的示范区，干净的地面，整洁的设备，红黄绿蓝相间的色彩，每一个都令职工们心旷神怡。面对用汗水擦亮的每一个角落，职工们深深地感到成绩的来之不易；也许正是成绩的来之不易，教会了他们如何去呵护、去珍惜明天。
督导检查是达标工作过程的一把尺子。河南公司成立督查组，从各班组和岗位安全这个基点抓起，每月开展一次巡回检查，检查结果在月度经济分析会上通报并纳入月度考核，促进了各单位天天有改进、周周有变化。到7月中旬已进行3轮检查，印发《关于加快安全文明生产标准化建设管理存在主要问题整改的要求》等6份文件，提出重点整改问题450余项。对上级检查和本单位自查出来的问题，各单位以《标准化简报》的形式进行通报，实行“日清周结”的整改方式，每天早会汇报治理推进情况，每周下发工作计划并汇总完成情况，限期整改，逾期没有完成者重罚，实现了标准化工作的闭环管理。5月份，督查组对濮阳电厂进行检查，发现并指出了一些问题，要求限期整改。第二天一大早，督查组的人员发现头一天列出的多数问题竟然连夜得到整改消除。
邢恩希是河南公司安全生产部主任，今年开春以来他就马不停蹄奔波于各电厂，检查督导，研究解决疑难问题。“从没有见过我们的职工如此辛苦，如此全身心的投入，如此有韧性。大家日夜工作，换来的是比预期好的效果。达标工作伊始，我们对各厂的情况进行了评估，大部分不到60分，现在应该都在80分以上。最后关头，最后一公里，困难再多，我们都要坚持到底。”他充满了自信。
对于这些处于白热化市场竞争中的发电企业来说，安全文明达标创建何尝不是一次涅槃重生般的洗礼。本质安全、干净明亮、超低排放、指标优化、效率提升、效益显著，职工们似乎透过迷蒙双眼的汗滴，看到了达标后的新景象，他们坚信披星戴月付出的工作辛苦不会付之东流。这个厄尔尼诺现象加剧的夏天，河南公司广大干部职工对他们做出的努力和牺牲，无怨无悔。（毛付才 康克恩）