黄岛发电公司破题财务管理瓶颈取实效

本网讯　8月1日，据大唐黄岛发电有限责任公司生产经营数据显示，该公司资产负债率较年初下降8.72个百分点，较年度预算下降1.84个百分点，提前完成年度目标，为企业打赢全年各项目标任务奠定了坚实基础。

该公司从财务管理入手，通过夯实财务基础，提升财务内部管理，做好资金预算管理，强化财务预测分析等手段，有效降低财务成本，提高盈利能力。

该公司建立会计基础工作长效机制，规范会计基础工作管理。严格按照集团公司财务基础工作管理标准，严格执行财务审批流程，加强各类凭证审核，保证原始凭证粘贴整齐，票据合规。加强专业人员审核监督，对不合规定的会计凭证进行纠错整改。同时，该公司组织财务人员学习财务制度，严格执行相关制度，用制度指导工作，用制度规范工作，切实强化对会计基础工作的管理力度。

为严格控制成本费用入账节点，加强预算执行力度，该公司严格执行《企业会计准则》，杜绝主观随意处理业务的情况。严格按照有关制度和会计核算办法，确保当期发生的业务在当期会计年度完成结算，严格控制成本费用入账节点。同时，加强业务源头财务控制，从源头抓财务管理，杜绝跨期列支成本费用等问题。

与此同时，该公司注重调整贷款结构，结合资金到位情况以及到期贷款情况，及时联系协商，通过提前偿还贷款等措施节约财务费用，超额完成了年度净还贷指标进度，节约了财务费用，提升了整体盈利能力。