晶阳公司：创新驱动发展

　　2016年，国电内蒙古晶阳能源有限公司面对复杂严峻的形势，深入落实集团公司“一五五”战略，全面深化“双提升”工作，紧紧围绕“精细管理，提升效益”工作主线，持续加大创新力度，深化创新效果，持续将创新作为企业发展的驱动力。上半年，晶阳公司冷氢化转化率实现了新突破，综合电耗、还原电耗均、三氯氢硅单耗等消耗指标降至历史新低，达到国内领先水平，开创了企业发展的新局面。

筑牢创新筑基

　　如果说，创新是企业发展的驱动力，那么企业的安全环保就是创新的基础。面对易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续性强、洁净化程度高、精度高、产品纯度高的生产特点。晶阳公司时刻紧绷安全这根弦弦，守住企业创新发展的生命线。
　　“各车间负责人要对安全环保现状了如指掌，心中有数；各安全监督管理部门要切实履责，要敢唱黑脸，敢出重拳……”今年一季度安委会上，晶阳公司总经理在讲话中就如何增强责任意识，狠抓安全责任落实时，这样强调到。
　　转商运营以来，晶阳公司始终坚持“安全天天从零开始”的安全生产管理理念，以安全生产标准化建设为主线，严格落实安全责任制，切实抓好“人员可靠、设备稳定”两个关键，健全了安全监督和保障体系，明确各级安全管理人员的责任义务，强化安全管理人员的责任意识，促使“安全第一，生命至上”的安全文化理念深入人心。
　　为实现生产系统的安全、稳定长周期运行，筑牢企业创新的基石。晶阳公司持续加大隐患排查整改力度，严格执行每的巡回检查、每周的专项检查、每月的综合检查三级检查机制。今年，根据行业特点，针对易燃易爆、危化品管理等重点环节开展各类检查14次，排查整治各类隐患513项，整改率100%。
　　今年以来，晶阳公司的锅炉、废水处理运行管控，设施的维护与保养，锅炉烟气除尘和脱硝改造等多项环保设施改造工作稳步推进，其中锅炉烟气除尘和脱硝改造项目一次性通过168试运，锅炉排放的三项指标均达到行业先进水平，并且大幅降低了废气的排放费用，上半年实现了安全环保零事故目标，筑牢了创新基础。

紧盯创新目标

　　建设具有行业影响力的光伏企业是晶阳公司的发展目标。什么是具有行业影响力？那就必须是成本领先、技术领先。
　　为此，2016年，伴随着国家经济形势的持续下滑、光伏市场的激烈竞争、国外多晶硅厂家的倾销等诸多压力，晶阳公司站在企业发展的新起点，提出了以“精细管理、提升效益”为主线的年度工作思路，坚持把夯实基础与创新相结合，不断激发出了企业的内生动力。
　　市场价格低，企业的生产成本就必须更低。为找准定位，晶阳公司多次派出专人前往国内多家多晶硅企业参观学习，逐项将企业的各项关键指标与行业先进进行对标，找准制约企业成本对标行业先进，找到对标企业，找准差距。
　　今年以来，晶阳公司紧盯三氯氢硅单耗、电耗等关键经济指标，大力开展技术改造和科技创新，依靠自身技术队伍，顺利完成了多项技术改造，同时获得了“处理多晶硅尾气的方法和系统”等4项国家发明专利。
　　其中，冷氢化系统经历了新增四氯化硅、新增四氯化硅过热器以及添加催化剂等系列改造后，冷氢化工艺优化将转化率由23%达到30%，实现了冷氢化转化率达到国内领先水平，仅此一项，年经济效益达到4000万元。
　　为加速将技术创新转变为企业的生产力。晶阳公司进一步优化生产系统的运行管理，推进精细化管理，定期组织提升产量、提升质量、降低单耗、降低能耗四个专项工作小组召开专题研讨会，深入开展生产系统运行分析，研究制定生产系统运行参数，固化最优运行参数。
　　“现阶段生产系统的设备最优运行参数也基本得到了固化，工艺系统达到最优水平，生产系统装置的运行效率也提高了不少，多项经济指标达到了行业先进。”该公司技术管理部的工程师这样说道。

转化创新成果

　　“主任，咱们这个月销售了556吨，产品的回款率100%。”晶阳公司销售部人员自豪地说。
　　为加速创新成果的转化，晶阳公司持续加强对国家政策调控、光伏市场发展导向、多晶硅产品价格变化等方面的信息收集，确保该公司领导能够及时、准确地掌握市场动向，定期召开企业产品价格定价会。截至目前，建立起了信息收集、整理、分析及快速决策的营销机制，根据市场变化，及时调整营销策略，专业化的营销队伍加快了企业与市场的对接速度。
　　正是因为年初的准确研判，才能够成功将市场利好，转化为企业发展的机会。这都得益于晶阳公司多年来对市场的经营和日常紧密跟踪研究与分析，对行业销量数据进行横向和纵向分析比较，有针对性地调整营销策略，建立生产与营销高效协同机制，细化产品等级和定价，精确了解产品库存量，实现产品效益最大化。
　　“刚开始的时候，为开发一个新客户，需要多次反复地和客户解释、沟通跟踪，最终通过小试、中试把产品销售出去，现在不论是企业的信誉度还是行业影响力，下游客户都很认可。”晶阳公司销售部负责人这样说道。
　　这样的改变源自于晶阳公司在产品质量、产品售后服务、企业信誉度等方面的不懈追求。转商运营之初，在市场上，下游客户对产品的品质，对于企业是否能够连续稳定生产，产品质量能否保持等都持观望态度，就更不要说在市场上的影响力了。
　　如今，晶阳公司在产品销售中，通过持续稳定的售前、售中和售后服务得到了下游客户的一致好评，国电多晶硅品牌的影响力已经逐步显现，成功将企业创新成果转化为企业效益。截至目前，晶阳公司的客户已经达到三十余家。

集聚创新源泉

　　“行政工作是经营资产，党建工作是经营人心。”晶阳公司党委书记在党群例会上这样强调。
　　在企业发展的关键时期，如何提振信心，将干部员工拧成一股绳，助力企业的发展？面对企业经营的困境和企业地理位置偏僻，周边生活设施不健全，员工队伍整体年轻，文化差异大等诸多问题，晶阳公司党委竭力营造浓厚的家园文化氛围，稳定员工队伍，凝聚发展合力。
　　晶阳公司党委扎实开展“两学一做”学习教育，以党建“双提升”为抓手，持续开展了形势任务教育活动，围绕全年“精细管理，提升效益”工作主线，开展了《精细管理，提质创效》主题实践活动，各党支部结合支部工作实际，针对公司在生产管理、设备改造、工艺优化等方面的创新创效项目，并由党员带头作为项目负责人，制定项目实施方案和目标，带领项目组成员展开实施，充分发挥了党员的先锋模范作用。截止目前，主题实践活动共征集创新创效项目35项。
　　温馨的家园是员工奋发向上的加油站。晶阳公司积极践行“家园文化”理念，深入开展了“向上·向善·德润晶阳”系列活动，持续创新活动载体，坚持效果导向，各级党工团组织纷纷发力，举办了篮球赛、趣味运动会竞相开展，钓鱼协会、徒步协会、摄影协会等社团组织纷纷成立，丰富了员工的业余文化生活，营造出了浓厚的家园文化氛围，提振了员工的精气神，凝聚了助力企业发展的合力。
　　今年以来，在晶阳公司党委的领导下，晶阳公司员工队伍精神面貌明显改善，归属感不断增强，离职率较去年同期大幅降低，为激发企业员工的内生动力提供了坚强保障。（李思林）