【贯彻会议精神】平顶山分公司精细管理创品牌开拓创新求突破

　　7月25日，河南公司平顶山分公司深入贯彻落实集团公司、河南公司年中工作会议精神，由总经理领学，对会议精神进行了全方位、多维的立体式学习，围绕“全面提升价值创造能力”中心工作不动摇，分析面临的形势任务，全力以赴抓好生产经营、管理提升、企业发展等各项工作，确保完成年度各项目标任务。

　　该公司坚持以集团公司“弯道超车”主基调和总目标，及河南公司建设一流综合能源企业为指引，积极把握作为集团公司、河南公司“五个”试点项目承办单位和河南公司的支柱企业的定位，加强引领将各项工作走在河南公司系统前列，坚持实事求是的思想路线，与同类型先进机组对标找差距，赶超争先进，力促升级打造标杆企业。

　　精细化管理提升激发活力创建品牌企业。以重点项目建设为抓手，巩固提升特色优势，使“亮点”更亮，成为河南公司品牌，打造集团公司标准。深化绩效管理，进一步转变员工观念，充分调动员工的积极性和主动性，实现工作业绩和成效的持续提升。严格干部管理，完善人才选拨机制，促进干部员工成长成才。融入中心，服务大局，扎实推进“两学一做”学习教育，全面提升党建工作水平，以党建价值创造促进企业管理水平再提升。

　　开拓创新狠抓项目发展实现发展新突破。贯彻河南公司“向综合性能源企业转变”精神要求，以二期扩建、供热、光伏、风电等项目突破实现发展突破。在集团公司“省为实体、区域整合”发展战略下，坚定不移推进二期扩建项目建设，保持提升现有扩建优势，适时择机，加快项目推进速度；与区域内系统单位加强协同合作，提高市场影响力。密切跟踪、接洽与鲁山县政府集中供热特许经营权合作事宜；推进灰场光伏项目。

　　强化责任意识完成年度生产经营管理目标。以实现本质安全为目标，逐步向核电安全管理看齐，抓好安全可靠环保经济运行工作。强化市场营销，赶超电量进度；以“质优价廉”为目标强化燃料管控，保障煤炭供应；高标准完成建设燃料采制化智能管控系统，打造示范工程。强化环保管控，推动废水零排放改造项目；从源头入手，治理生产过程中作业粉尘。深化“7S”创建，开展好“回头看”，长效保持，实现“全覆盖、无死角”目标。