龙唐公司“加减之间”提质增效

　　本网讯　进入7月下旬以来，随着夏季检修、技术改造、工程建设等工作的全面推进，黑龙江龙唐电力投资有限公司提质增效工作也取得了阶段性成果。截至目前，该公司利润和归属母公司利润实现了“双提升”，其中，供热面积、热费收缴率这两项“加法”和控成本、降指标这两项“减法”起到了巨大的推动作用。

　　据该公司经营管理部统计，预计到新一供热期，该公司供热面积将突破2500万平方米，并力争达到2700万平方米。为此，该公司所属供热企业一方面加快提资收档的进度，与开发商及时签订供热合同，足额收取配套费；另一方面，加快推进管网和换热站建设，为下一步的注水调试留足时间。目前，在所属群力、大庆等建设工地上，施工安全、质量、工期总体可控，工程建设正在按目标整体推进。

　　虽然当期热费远高于往年，但由于剩下的热费都是难啃的“硬骨头”，该公司采取了多项有力推施，确保了热费的“颗粒归仓”。对多次协调无果的欠费开发商，该公司采取介入法律程序等措施，在取得判决书后申请强制执行，使大宗欠缴热费得以追回。同时，对无正当理由拒交热费的散户进行断管关栓，维护企业的利益不受损害。对于供热存在争议的用户，该公司积极区别对待，想方设法取得用户的理解与支持，促使其主动交费。

　　在控制成本方面，该公司在保证职工正常福利待遇的基础上，严控非生产支出，严肃财经纪律，在办公费、交通费、会议费、招待费的使用中锱铢必较，做到节约规范。同时，执行严格的刚性财务预算制度，增强财务管理的集中度，把有限的资金花在“刀刃”上。并通过“营改增”、长贷置换短贷、低利率置换高利率等办法降低财务费用。经营管理部则运用集团公司物资采购平台，认真询价、货比三家，最大限度地降低物资采购成本。

　　得益于几年来在指标调整方面的积极探索，该公司以热耗、水耗、电耗为代表的“三耗”已经迈入省内一流水平。临近新供热期，该公司要求所属供热企业严格按照《龙唐经济运行导则》要求，运用生产一体化管控平台，深入开展更深入、更广泛的节能降耗活动。在即将到来的供热期，该公司利用注水、打压、冲洗、冷循环、水平衡的“五位一体”，实现即供热、即稳定、即节能，为高标准地完成全年的工作目标奠定坚实的基础。