连城发电“三字诀”踏出班组建设新路子

　　中电新闻网讯 通讯员 王新俊 报道 7月14日，连城发电公司对上半年班组建设工作进行了总结，并根据集团公司、甘肃公司对于班组建设工作提出的新要求，结合企业实际，充分发挥工会组织“四项职能”、找准位置、体现特色、发挥作用，提出了“深、明、新”班组建设三字诀，为班组建设工作踏出了新路子。

　　“深”是指深入调查、深入对标。为了使班组建设工作的整体部署建立在企业实际情况之上，该公司由工会主席牵头，组织相关职能部门深入班组实地调研，对照《中国大唐集团公司学习型班组建设工作标准》和《 发电企业班组安全生产标准化建设标准》开展对标检查，深刻分析查找班组建设中当前所存在的问题，为进一步夯实学习型班组、本质安全型班组建设工作提供了可靠依据。

　　“明”是指明确责任、健全机构。根据上级文件的精神，结合企业各部门职责，该公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，并在统一领导下，成立由相关职能部门第一负责人为组长的工作小组。各工作小组按照开展班组建设标准活动的内容，结合本部门的实际情况，制定出具体的活动工作安排，确定具体可行的目标、进程，确保活动的顺利开展。

　　“新”是指创新理念、突出特色。该公司在深刻领会上级关于开展班组建设工作的具体要求和标准内容的基础上，认真归纳总结企业以往开展班组建设的相关经验，制定了总体工作目标、实施步骤、考评标准、综合评价，同时突出连电特色，在固有标准的基础上增加了企业班组建设工作的亮点内容。

　　为了切实把班组建设工作抓实、抓细，该公司每月组织人员对基层班组的管理、设施、技术力量及人员思想动态等情况进行动态检查和指导，及时发现并解决存在的问题，确保班组建设工作高效、有序开展。

刘卓