国电内蒙古晶阳能源公司保持连续盈利势头

　　近日，从国电内蒙古晶阳能源有限公司获悉，晶阳公司6月份再次实现单月盈利，持续保持着企业连续盈利的良好势头。
2016年，晶阳公司面对复杂严峻的形势，深入落实集团公司“一五五”战略，全面深化“双提升”工作，紧紧围绕“精细管理，提升效益”的工作主线，夯实安全基础，稳推精细管理，强化市场营销，做实党建文章，促使晶阳公司经营管理水平迈上了新台阶。
夯实安全环保基础力保稳定运行。晶阳公司把安全视为企业的最大效益，时刻紧绷安全这根弦弦，严守企业发展生命线，始终秉承安全天天从零开始的安全生产管理理念。今年以来，该公司以安全生产标准化建设为主线，严格落实安全责任制，切实抓好人员可靠、设备稳定两个关键，健全了安全监督和保障体系，明确各级安全管理人员的责任义务，强化安全管理人员的责任意识，促使安全第一，生命至上的安全文化理念深入人心。上半年，该公司开展安全培训16次，车间级安全培训68次，开展应急演练6次，针对易燃易爆、危化品管理等重点环节开展各类检查14次，排查整治各类隐患513项，整改率100%，实现了安全环保零事故目标。
推动精细管理助力降本增效。在精细管理、提升效益的工作思路指引下，晶阳公司把夯实基础与创新机制相结合，不断激发出了企业的内生动力。今年以来，该公司紧盯三氯氢硅单耗、电耗等关键经济指标，大力开展技术改造和科技创新，依靠自身技术队伍，完成了冷氢化系统工艺优化、冷氢化空冷器改造等多项技术改造。冷氢化系统经过多项技术改造后，冷氢化工艺优化将转化率由23%达到30%，实现了冷氢化转化率达到国内领先水平，仅此一项，年经济效益达到4000万元。应修必修，修必修好是该公司设备维护的一贯原则，在全面实施了检修标准化作业后，该公司实现了设备维护从修到维的转变，设备健康状况明显提高，并将年度大修次数由两次减少为一次，实现了生产系统稳定长周期运行。
强化市场营销树立国电品牌。晶阳公司持续加强对国家政策调控、光伏市场发展导向、多晶硅产品价格变化等方面的信息收集，确保该公司领导能够及时、准确地掌握市场动向，制定科学的营销策略，持续加强市场研判，建立起了信息收集、整理、分析及快速决策的营销机制，根据市场变化，及时调整营销策略，加快了企业与市场的对接速度，建立生产与营销高效协同机制，细化产品等级和定价，精确了解产品库存量，实现产品效益最大化。在产品销售中，该公司通过持续稳定的售前、售中和售后服务得到了下游客户的一致好评，现阶段公司的客户已经达到三十余家，品牌影响力已经逐步显现，成功将光伏市场利好转变为企业实实在在的效益。
做实党建文章凝聚发展合力。面对企业地理位置偏僻、周边生活设施不健全、员工队伍整体年轻文化差异大等诸多问题，晶阳公司党委提出了把握一个核心，聚焦七个关键，实现七个转变的年度党建工作思路，持续开展了向上·向善·德润晶阳主题教育活动，不断创新活动载体。该公司各级党工团组织纷纷发力，形势任务教育活动、精细管理，提质创效主题实践活动、篮球赛、趣味运动会竞相开展。在“两学一做”学习教育中，该公司还开展了党员讲党章活动、手抄党章100天、“三会一课”观摩、展党员亮身份等活动，引导党员争做合格共产党员。今年以来，在晶阳公司党委的领导下，企业员工队伍精神面貌明显改善，归属感不断增强，离职率较去年同期大幅降低，安全生产持续稳定，为完成企业的目标任务提供了坚强保障。（李思林）