大唐攸县能源公司制度建设持续发力

　　中电新闻网讯 通讯员 龙巧燕 报道 近日，大唐华银攸县能源有限公司下发《关于严格执行生产管理制度规范生产管理的通知》，要求进一步贯彻落实集团公司副总经理金耀华5月29日在该公司指导工作时的讲话精神，严格执行集团公司、华银公司生产管理制度，进一步提高各级人员制度意识，规范生产管理，提升管理水平，确保各项管理制度真正落到实处，管住实事。

　　抓制度建设是攸县能源公司新领导班子上任以来重点推行的工作之一。在2014年就修编颁布了143个制度标准，其后又出台了管理制度的制度，这些标准制度涵盖该公司行政、经营、安全、工程、党群管理的方方面面，它自下而上，由点及面，覆盖广，可操作性强；标准发布前经过了层层审核，基本做到了文字简炼，精准规范；它紧密结合该公司现状，借鉴上级及行业标准，具有一定的权威性。

　　为切实执行好制度，该公司制定了关于执行制度的考核制度，早在2014年6月就发布了一号通报。通报显示，从该公司领导到中层干部再到普通员工都被纳入考核范围，这也是该公司成立以来最严的考核通报。同时启动了制度执行情况专项效能监察，分六个检查组每月进行检查并在2015年6月份首开效能监察考核通报。其他部门也积极主动履行好自己的考核监督职能，一方面，按制度标准的要求及时通报监督情况；一方面，在监督考核中，及时改革完善制度标准。在考核过程中，对中层干部的管理实则更加严厉。目的就是改变个别中层干部不作为乱作为的现象，起到带头作用，为普通员工提供学习榜样。

　　而小小细节也无时不刻在强调着制度的执行。春节长假前，攸能公司全体人员的OA邮箱收到了一个特别的邮件：为规范攸能公司请假手续，严肃请假规定，现将公司有关请假的程序和各级审批权限发送给您，请遵照执行。长假后的第一天，在接受到了攸能公司领导拜年祝福后，上班的人们也看到了该公司网页上挂出的第一条公告――《关于员工办理请假手续及审批权限的通知》……

　　继2015年大跨步推进后，2016年该公司制度建设持续发力，将标准化工作做实、做细、做到位，通过标准化工作的深入推进，全面提升了该公司整体管理水平，为建设精品工程、效益攸能打下了最坚实的基础。

周小博