大唐甘孜水电对标找差距 攻坚铸精品

　　中电新闻网讯 通讯员 张小春 报道 大唐集团董事长陈进行提出大唐的干部要做到“尽职责、勇担当、善协调、能创新”。

　　大唐国际总经理王欣多次提到：只要付出就有回报。

　　大唐甘孜水电公司十年磨一剑，长河坝工程建设历经十余年，距初期导流洞下闸仅剩100余天，电站下闸蓄水这个里程碑节点即将实现，此时此刻我心情复杂喜忧参半。

　　喜的是，长河坝水电站作为大唐集团目前最大的在建工程，能有幸参加如此浩大的工程建设，即将亲历见证下闸蓄水这一重大时刻，荣誉感责任感也油然而生。

　　忧的是，长河坝工程建设难度极大，砾石土心墙堆石坝是深厚覆盖层世界第一高坝，是一座超规范的大坝，史无前例，加之泄洪功率、泄洪流速在同类工程中也名列前茅，工程质量能否经得起200米级高水头的考验？安全文明施工基础还不够牢靠，防洪度汛和防地灾压力巨大，汤坝高土边坡仍列为集团公司二级重大隐患。泄洪系统关键线路上的工作步履艰难、厂房机电安装和装修及土建施工中依然矛盾重重……类似的问题令人忧心忡忡、寝食难安。

　　坚定信心付出就有回报

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。该公司总经理熊雄常说：“嫌困难多、困难大就不要搞工程，从没听说哪个工程轻轻松松搞好了的，责任心不强贪图安逸享受的人搞不好工程。”

　　回顾2015年，该公司领导班子率领200余名甘电人迎难而上，围绕集团公司专家调研指导组提出的95个问题和建议，克服了难以想象的困难，坚持价值思维和效益导向理念，高标准、严要求推进各项工作向前发展，实现了冲刺黄金坪、攻坚长河坝双丰收和管理效益双提升，开创了该公司高速、高效发展的新局面。取得了黄金坪一年四投、长河坝精品工程建设稳步推进的佳绩。

　　2016年，该公司明确年内完成“三大任务”、打赢“四场战役”的全年工作思路，其中，长河坝下闸蓄水目标列为首要的关键任务，务期必成。另外，公司根据当前的电力市场情况，高瞻无瞩，制定了公司“十三五”规划战略目标，就是要把甘孜公司建成为大唐国际在川一流的能源基地。

　　成绩来之不易，形势喜人催人；蓝图已经绘就，无不令人振奋。作为大唐甘电人，我们不必畏惧不必去埋怨客观困难，更没有理由也没有时间去自惭形秽，必须建立这样的自信：我们建设的是集团公司在建的最大水电工程，我们建设的是前无古人的世界级高坝，我们只有认真履职高标准做好各项工作，长河坝精品工程的建设目标才能实现。

　　“行百里者半九十”。在长河坝下闸蓄水的胜利曙光即将显现的关键时刻，我们一定要摒除参建单位包括公司部分人员认为：黄金坪发电了，长河坝工程建设也接近尾声了，可以放松放松的思想苗头。

　　为此，该公司总经理熊雄在大唐国际4月份例会上，率先提出了该公司要打造“铁军先锋、勇争第一”品牌的目标，要实现这一目标，就意味着工作100分还不够，要做到120分，就需要一支吃苦耐劳、能打硬仗、扎扎实实工作的干部员工和参建者队伍。我们坚决不要安全观念不强、质量意识不高、工作标准不高的人，坚决不留混日子、吃不得苦的人。因为，只有这样一支铁军，才能在保度汛、抢蓄水这一场关键战役中取得最后的胜利，也只有这样一支铁军，才能和长河坝这个世界级工程相匹配。

　　攻坚短板赶超一流

　　要确保长河坝工程按期下闸蓄水，就必须在纷繁复杂的工作网络中找到解决问题的“纲”，并不断的查找工作中的短板和不足，

　　如何找“纲”？一是要对标安全生产“九杜绝”目标，保证施工安全，要继续以如履薄冰如临深渊的态度抓安全不放松，对安全隐患要限时整改，违章行为要及时坚决打击，预防为主，防止发生事故。可以这样说，守住了安全生产底线，下闸蓄水目标就成功了一大半。二是要对标设计院下发的下闸蓄水形象要求，在关键线路上下功夫，要反复梳理，抓住问题不放，要紧盯工程施工的关键部位，梳理剩余工作，按照五确认一兑现的要求，做到“三有”即任何事情都有计划、有责任人、有工作标准，人人有事做，事事有人责，杜绝“三无”现象。要下大力气破解制约下闸蓄水目标的重点、难点、瓶颈问题；三是要对标年初制定的蓄水计划中的30余项报审、鉴定、验收等外围工作，稳打稳扎，步步为营，环环相扣，有序推进。不能有“等靠要”和观望思想，工作要超前做，只能提前不能滞后。

　　针对长河坝精品工程建设，公司制定并颁布了《精品工程实施标准》，同时各参建单位均配套制定了实施细则。如何有效实施执行下去？

　　比较才发现差距，才能找到问题的突破口，我认为须从安全、质量、进度、造价四个方面，分别找本行业内或本区域内的一流水平进行横向比对：

　　安全生产及文明施工方面，要对标二滩雅砻江公司的两河口水电站。要确保不发生一般及以上责任事故，要继续保持集团安全文明施工样板工地称号，要在保持国家安全生产标准化二级项目称号再上台阶，努力争取国家安全生产标准化一级项目称号。

　　在质量方面，土建工程要对标三峡公司的溪洛渡水电站，机电工程要对标大唐滨州热电厂。要确保不发生一起质量事故，各级质量检查得分90分以上，单位工程质量验收要确保优良率达到90%以上。

　　在进度方面，要对标大唐观音岩电站，一级进度计划制定要科学合理，盘点、控制及时有效，年度节点要确保正点率100%，确保汛后初导洞顺利下闸，2017年5月首台机组发电，确保比设计工期提前3个月，并力争工期再优化、再提前。

　　在造价方面，要对标大唐亭子口水利水电枢纽工程，工程造价控制在执行概算以内。

　　最后，我们要有不服输不认输的精神，以“铁军先锋、勇争第一”的勇气，拿出赶超先进一流的魄力，真正做到精品工程“工期短、造价低、质量优、效益好”所要求达到的效果。

　　创新管理提高效率

　　如何创新？如果沿着老套路走，思维陈旧僵化，不但无法实现创新，更会导致前面的路越来越窄，具体到央企的基层企业，我们就必须树立“当先锋、争第一”的管理意识，就必须在管理和效率上有创新、下狠功。

　　具体来说一是要加强学习，在知识日益更新，格局日新月异的今天，不学习不创新终将被时代所抛弃。只有不断充电、输血，才能开拓思维，才能创新发展。可现在有些人在学习中存在惰性，停留在吃老本、不学习的状态，认为学习太苦，要解决这一问题，就要不断丰富学习方式和内容，实现专业、经验、政策同时学，打造横向学、纵向学，请进来、走出去的多种学习模式。二是要端正态度，摆正位置，服务工程。作为建设单位，要坚决实行“四位一体”的项目业主责任制，主导整个工程建设过程，全面覆盖工程安全、质量、进度、造价等各方面，切实解决制约工程进展的各类问题。同时，在强调参建各方履约的同时，我们也要积极履约，要讲大局，讲服务，在创建精品工程过程中，该花的钱要花，把钱要用好用到刀刃上，该省的必须省，不该花的钱一分也不花。三是要聚焦工程、心无旁鹜、紧盯目标、永不懈怠。这么浩大一个工程，建设环境这么复杂，问题总是会接接踵而来的，老问题解决了，新问题又来了，因此水电人没有假期，没有8小时的概念。要当先锋、争第一，就必须发扬铁军精神，一心一意放在工程上，面对问题，决策要快、执行要快。

　　铁军永远前行，创新永无止境。甘电人一定会高举“铁军先锋、勇争第一”的旗帜，砥砺奋进、攻坚克难，确保年度目标按期实现。（作者系甘孜水电公司党委委员总工程师）

刘卓