大同二厂：在标准化建设中迸发蓬勃生机

　　7月的大同，碧空如洗、一片湛蓝。进入国电电力大同第二发电厂（公司）厂区，绿树成荫，建筑物色彩蓝白相间，高大的主机厂房顶上“安全第一”的特制大型标语赫然映入眼帘。
　　地处大同市南郊的大同二厂（公司）是一个拥有10台机组，总装机容量372万千瓦，装机规模在华北电网列居第二位、山西第一位的大容量、高参数火力发电厂，一期6台20万机组从投产至今已走过了32年的发展历程。这样一家不算“年轻”的电企在安全生产标准化建设中不具优势，是什么让这家老厂焕新颜，再次进发出蓬勃的生机？
　　“领导重视、职能部门协同配合、基层单位执行力强有利推动了安全生产标准化建设成果像朵朵鲜花一样呈现。”该厂（公司）安全生产标准化建设直接参与者，安全生产标准化督导小组组长封仲山道出了其中的奥妙。

奖励经常化：激发员工内生动力

　　“9号机凝结泵轴承油封修前甩油，汽机水泵班对其进行改造，改造后无甩油、渗油现象；2号机小修中，汽机调速班对2号机1号空侧交流密封油泵管道及泵体进行改造，将其更换为新型密封油泵，消除了旧泵出力不足缺陷及渗漏油现象，特对汽机分公司现场安全生产标准化治理局部亮点奖励1000元。”
　　为激发员工参与标准化建设工作的积极性，大同二厂（公司）制定《现场安全生产标准化周期奖励办法》，并将“标准化整治”工作融入关键绩效指标，将标准化达标工作与每位领导班子成员的年终绩效考核、所有助理级以上中层干部的年终测评和绩效考核直接挂钩，形成了正向激励与督促的考核管理模式。
　　该厂（公司）按照管理办法，对存在问题、工作开展不认真、标准不高、流于形势的单位进行通报考核；对标准化治理初见成效，形成示范区域的单位及表现突出的个人给予表彰嘉奖，从物质、精神等层面不断激发员工参与标准化建设的内生动力，变“要我做”为“我要做”。 
　　与此同时，该厂（公司）提出“以人为本、安全健康、节能环保、持续提升”的十六字标准化方针；组织生产系统人员10个专业108人分批次赶赴东胜电厂、布连电厂就安全生产标准化建设进行学习调研，详细了解标准化实施方案和典型做法；开展安全生产标准化培训、考试、安全主题宣讲、标准化达标劳动竞赛，使标准化理念春风化雨式地深入人心。

步骤清单化：推进方法一目了然

　　提出了方针，制订了措施，人员参与标准化建设意识逐渐提高，大同二厂（公司）信心满满，稳扎稳打推进标准化建设工作。
　　然而，由于大同二厂（公司）10台机组分三期建设，投产年限不一，机组型号各异。加之部分员工对标准化要求理解不同，导致该厂（公司）各部门、各专业标准化建设推进步调不一致，区域治理水平参差不齐，治理过程中存在二次污染现象，甚至有些治理后的成果不能有效保持。
　　面对此种情况，该厂（公司）在领会吃透《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》中的4个方面126个元素的情况下，创新提出了包括责任分清楚、家底要摸清、标准要明白、缺陷识别全覆盖、状态评估及治理计划等为内容的安全文明生产标准化“十步法”推进方法，使干部员工明确干什么、怎么干。
　　各单位按照“十步法”， 将安全生产标准化建设融入生产管理各环节，以机组大小修为契机，全面普查现场设备设施安全文明风险情况，集中精力抓好安全设施规范化和设备设施整治。针对全厂（公司）10台机组投产年限不一，机组型号各异的情况，对症下药，因地制宜，根据实际制作不同的标识标牌，使其符合标准的同时，整洁美观。
　　无渗漏治整是该厂（公司）安全生产标准化建设中的一项重点工作。该厂（公司）以专业技术手段为依托，针对现场跑冒滴漏的治理难点，专门成立无渗漏治理小组，实行挂牌攻坚，重点攻关，分系统、分设备、分阶段开展无渗漏治理，实现设备、设施、仪器状态良好及无渗漏，生产现场整洁、整齐、有序并持续改进，安全生产趋向达标。

责任清晰化：人人头上有指标

　　大同二厂（公司）将标准化建设作为全面提升企业安全生产系统能力、综合素质的良好契机，结合企业工作实际，建立了领导、专业、管理、主体及元素负责人在内的“4+1”责任体系，使每个领导、每个员工有指标、有任务，形成了全方位、全过程、全员参与标准化建设的生动局面。
　　该厂（公司）明确领导班子成员承担领导责任，执行区域分片负责制，指导联点单位做好安全生产标准化工作。厂长（总经理）助理、副总师承担专业责任，按照专业职责分工对生产区域的安全生产标准化进行全面指导。职能部门、安全生产标准化督导小组承担管理责任，每天对各单位安全文明生产标准化推进情况进行检查督导，每10天进行评价，每月对工作完成情况进行评分。各单位主任、书记承担主体责任，按照总路线图规定的节点，对照本单位所辖设备、系统的标准化规范内容，分类别、分系统、分区域、分时间推进标准化工作。
　　各元素负责人依照《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》定期对所负责要素的完好性、清洁度等进行检查，动态掌握所负责要素存在的缺陷，并将发现的不符合情况填入安全文明生产检查整治表，保证要素可控、在控。
　　政工、经营等职能部门带头做好办公场所定制化管理，营造规范干净整洁的工作环境，同时开展“定置化管理互联互帮行动”，指导、协助各基层单位做好非生产区域的定置管理工作，保证基层单位定置化管理顺利达标。

自查周期化：全力攻坚冲刺目标

　　“燃料车间碎煤机楼的外墙墙皮多处脱落，联系检修项目部确定方案立即进行治理。”
　　“变电分公司一期封闭母线下部经常有积油，请与汽机分公司、电气分公司协商及时擦拭清理。”
　　这是大同二厂（公司）安全生产标准化“重点区域集中整治”协调会上的内容。
　　进入6月份，该厂（公司）距离标准化达标验收时间越来越近，为充分发挥“要素负责人”的作用，激发主体责任单位的主体责任和管理部门的管理责任，该厂（公司）提出以10天为一个“重点区域集中整治”阶段性攻坚治整周期，并在每周一、周五分别召开推进协调会，全面普查问题，全力突击整改，实现标准化建设干一台、保一台、达标一台的目标。
　　对已经完成的标准化治理项目，该厂（公司）认真对照集团公司印发的《安全文明生产标准化规范及评定标准》开展“回头看”，重点检查治理效果保持是否完好、跟踪监管是否到位、持续改进是否得到落实，及时纠正存在的问题，保持巩固现有的安全生产标准化成果。
　　该厂（公司）在企业网站、刊物、宣传橱窗开展标准化建设带来新变化系列报道，集中展现标准化建设给设备、环境、员工精神面貌带来的变化，凝聚正能量，增强员工做好标准化建设的信心，推动标准化建设务期必成。（李娜）