中国三峡集团清江电站发电量突破1000亿千瓦时

　　6月26日5时45分，清江梯级电站累计发电量突破1000亿千瓦时，迈过清江发电记录上第一个“千字头”的里程碑。

　　自1993年6月4日清江首座电站隔河岩电站1号机组发电至今，三峡集团湖北能源清江公司电力生产运行安全23年。多年来，清江公司瞄准创“一流”目标，以安全生产为主线，以标准化建设为抓手，公司主业更加精干，管理更加规范，盈利更加稳定，战略更加清晰，保持了健康稳定的发展势头。

　　一家行业领先的企业

　　上世纪80年代开始，清江首创“业主负责、建管结合、流域开发、滚动发展”的流域开发建设管理模式，并被国务院确定为全国第一家“流域、梯级、滚动、综合”开发试点，为我国水电建设管理体制改革做出了积极探索。

　　随着三座电站陆续建成投产，清江公司谋划如何对流域梯级电站统一管理。1999年，组建全国第一家梯调管理中心，从水库梯级调度着手，推进到水电联调。随后，流域检修、流域库坝管理有序铺开。成为全国第一家实现流域梯级调度、流域电站检修、流域库坝管理“三位一体”的运行管理模式的水电企业。多年来，公司坚持以设备管理为核心，检修维护为保障，精心组织机组检修、消缺改造，保证了设备的健康稳定运行。积极开展梯级水库联合调度研究，完善水电联调运行模式，不断提升梯级电站整体运行的经济性。

　　2012年，清江公司以总分第一的成绩成为全国首批“电力安全生产标准化一级企业”的发电企业，也是全国首家获此殊荣的流域水力发电企业。墙内开花，香到墙外，2014年，清江应邀全面承接柬埔寨达岱水电站运行管理，向国际输出“清江牌”的水电运营管理。

　　3月5日至7日，三峡集团外部董事来清江调研，用“清江公司很不简单，装机不很大，行业名气很大”，盛赞清江公司近30年来在体制创新、改革发展所取得的卓著成效，在全国水电行业所发挥的引领作用。

　　一家有自己标准的企业

　　随着经济全球化，现代企业制度必须与国际接轨，必须按照国际惯例来对企业进行管理。贯标，就是中国企业与国际接轨的媒介。从建立和实施质量、职业健康安全整合型管理体系到创建AAA级标准化电力企业，建体系，写标准，实施标准，持续改进，清江公司一步一个脚印。

　　2009年，公司党建质量管理体系和三标（质量、环境、职业健康安全）管理体系一次通过中电联（北京）认证中心认证。2013年，公司成为华中地区第一家电力企业标准化AAA级确认单位，被专家组誉为“电力标杆企业”。

　　2015年以来，公司持续开展标准化建设，优化标准体系，梳理和固化管理流程，促进管理升级。目前，清江公司拥有自己的管理标准192个，技术标准428个，工作标准292个，这共计912个标准是企业30年经营管理凝聚出的精髓，成为今日全方位覆盖公司日常管理的“清江法”。

　　清江三座水电站，三个坝型，三种形式电站厂房，机组有进口、中外合作、国产，投用时间跨度10至24年。正是标准化在梯级电厂设备安全管理中不断渗透，发挥作用，清江梯级电站全部11台机组取得连续两年实现“零障碍、零非停”的优异成绩。

　　实现“双零”目标，清江“三兄弟”，各显神通：

　　龙头电站水布垭，虽是年仅10岁的“小弟”，却个头最大，总装机184万千瓦。该厂坚持预防预控，通过设备巡视检查、设备分析，发现需要重点关注的对象，在中央控制室显示屏上予以显示，值班人员在中控室交接班，首先关注的是这块屏。采取首检负责制，机组停下来，各班派人对设备全面检查，对检查情况签字确认，如果该发现的问题没发现，导致设备将来出现问题，安全责任一路追溯下来，一个也不放过。

　　最下游一级的“老二”高坝洲，个子最小，能量却不可小觑。尤其是在汛前汛期大发时节，机组长周期超负荷运转。该厂根据设备情况，建立防非停检查制度，全员参与，利用负荷低谷时间，每两个月检查一次，200多个项目，工作任务相当于一次机组D修。

　　“大哥”隔河岩，曾是共和国经济建设水电“五朵金花”，功勋卓著。已经连续5年实现“双零”目标，在业界堪称翘楚。作为一个投产20多年的老厂，设备渐次老化，电厂长久以来致力于加大老化设备隐患排查处理。把老化设备当隐患对待，运用“互联网++”的创新思维，监视运行状况，进行缺陷分析和性能比较，把隐患消灭在萌芽。

　　一家拥有一流队伍的企业

　　“一流”的企业，必须有“一流”的人才与之相匹配。清江公司从建设到建管结合，再到运行管理，在培训人才上不遗余力。

　　一是从战略高度制订员工培训工作五年规划。二是年度分层级、分体系集中办班。既有为高中层管理人员度身定置的高端培训班、支部书记培训班，也有针对班组长的基层培训，每年各层级办班十多个。三是打出“岗位成才”的口号，鼓励岗位练兵。“文”到新闻写作、财务管理，“武”到机组维护检修培训、消防应急演练。四是特别重视对青年人才的涵养，建立青年人才培训体系。通过甄选，将62名优秀青年纳入其中，培养了一批青年骨干力量。

　　针对2008年以来公司大批招收新员工的状况，公司以开展“导师带徒”活动为手段，力促新员工尽快上岗。活动开展以来，共有713对职工对结师徒。高坝洲电厂值长张兴斌，2009年参加工作，他仍然记得2010年师傅孙勇领着他到宜昌清江大厦13楼会议室参加公司首届导师带徒签字仪式的情形：“师傅不仅为我制订培训计划、设计考试题目，还经常带我到现场，根据图纸、规程，对照设备进行讲解。最难能可贵的是他还不时请来维护、检修专家到现场为我讲解，为我更深入地学习专业提供机会，使得我半年就能熟练掌握操作票的书写和操作技巧。”两年的师徒合同期满，张兴斌继续开启拜师模式，直到2015年自己当上师傅。2013年代行值长职务，2015年底成为湖北能源首批命名的“全能值班员”。

　　清江公司被湖北能源领导誉为“湖北能源公司人才培养和输送基地”，不仅源源不断向湖北能源公司输送人才，全国不少水电行业也遍布着清江人工作的身影。2016年6月，公司承担的柬埔寨达岱水电站运维合同履约到期，业主主动要求续签5年，认为清江的员工素质是国内最好的。

　　一家担当责任的企业

　　即将而立之年的清江公司，在上交的这份1000亿千瓦时电量答卷背后，也写满清江人勇于担当的社会责任：

　　――为国家创造巨大的物质财富。1000亿千瓦时相当于湖北省2015年全社会用电量60%，其产值接近清江三座电站总投资的两倍，税收达70余亿元。

　　――为电网稳定运行发挥重要作用。清江已成为迄今为止我国中东部地区除三峡外最大的水电基地，是华中电网“快速反应部队”，最可靠的优质调峰调频电站。

　　――为长江中下游安澜勇立奇功。1998年长江发生特大洪水，隔河岩水库超过设计水位近4米蓄水，承担了风险，成功实现清江洪峰与长江洪峰的错峰削峰，为避免荆江灾难性分洪发挥了关键作用，受到党和国家领导人的充分肯定和高度评价。

　　――有力拉动地方经济发展。地方航运、旅游、水产养殖等产业迅猛发展，库区县市财政收入大幅增加。

　　6月25日下午，正在高坝洲检查防汛工作的清江公司总经理王小君接受笔者采访时说：“1000亿不只是个数字，它的背后隐藏着许多感人的故事。这个成绩的取得，是清江几代人艰苦奋斗的结果，是困难时期举全省之力的结果，是集体智慧辛勤付出的结果，也是公司员工共同努力的结果。我们坚信，在三峡集团更为广阔的平台上，湖北能源的坚强领导下，清江一定能发展得更好，为共和国做出更大贡献。”