当涂发电盘活库存助经营

　　中电新闻网讯 通讯员 董晓燕 报道 今年以来，当涂发电公司充分抓住204C检修、101A检修契机，合理盘活库存物资，让库存和积压物资真正“活”起来。

　　横纵结合，同步推进。针对两次机组检修机会，该公司物资部门提前谋划，全面梳理物资仓库的生产物资、废旧物资、寄存物资及基建剩余物资库存数据，制定清仓利库计划，为有效降低库存打好“前站”；机组检修期间，各部门各专业共同剖析库存物资的构成及原因，通过办公OA系统每周定期发布公司物资仓库“库存物资现有量报表”，根据库存物资的适用范围，细化库存物资利用办法，实现库存积压物资盘活利库，横向推动清仓利库工作。

　　挖潜增效，合理调配。该公司物资部采购人员，一方面细致分析检修期间物资需求，把控采购源头，合理调配采购计划，力求做到现场需求多少、采购多少、使用多少，避免产生新的备品、备件积压；另一方面充分利用库存物资，挖潜增效，在101A检修期间，针对相关部门5个消防箱的物资需求申请，采购员核实现有库存量，发现库房存有型号不同消防箱，但并不影响使用，采购员便与物资需求人员多次沟通，更改申请型号，领取现有库存型号。

　　加强协作，形成合力。为推进清仓利库工作，有效降低库存，该公司加强仓库管理，一方面开展仓库定期盘点，做好现有库存物资的维护保养工作，确保库存积压物资随时可查询、可使用，向需求部门提供实时基础数据；另一方面根据实际物资库存情况，与其它专业部门协调，优先匹配使用呆滞库存物资，加快盘活利库工作进度，让库存物资真正“活”起来。 

刘卓