连城发电严把"四关"力促降本增效

　　中电新闻网讯 通讯员 张克武 报道 今年以来。连城发电公司针对火电机组整体负荷率较低的影响，该公司较长时间处于单台机组低负荷运行的状态。为有效提升盈利空间，该公司围绕年度利润目标，强化燃料管理，在“降煤价、严掺烧、控成本”上下功夫，严把“四关”，确保降煤价工作顺利开展，并取得了良好成效。 

　　严把项目关。该公司始终坚持“勇争第一”理念，转变思维，成立了以总经理为组长的“五个一工程”的“降燃料标煤单价工程”项目，强化组织保障，及时研究解决“降燃料标煤单价工程”项目中出现的问题，严把项目关，确保项目工作顺利开展。同时，冲破地区性限制，以全省不同煤种价格降幅为依据，做好降煤价工作。 

　　严把煤价关。该公司将挖潜目标锁定在燃料上，通过利润倒逼、目标倒逼的方式，确定入厂、入炉煤热值。根据全年发电量，做好标煤单价预测，紧密跟踪市场动态，制定标煤单价攻坚值，积极跑市场，开拓青海煤源，解决区域性煤源单一受限困境，尽可能争取市场价格低廉的煤种，保证燃料价格“压红线”。

　　严把检验关。该公司实施闭环管理，全方位进行效能监察。精心组织人员，从入厂煤、采制化、数据分析等环节入手，加大抽查力度，严把煤质检验关，对入厂入炉煤进行对比试验，提高化验的效率和准确性。加强采制化工作，加大检斤检质力度，保证不亏吨、不亏卡。

　　严把掺烧关。该公司针对来煤煤质不同、煤质差别较大等情况，分煤种区域存放，并对进煤日期、热值进行详细的记录，为烧旧存新、合理掺配提供依据。合理安排倒烧，缩短存煤时间，减少燃煤热值损失。同时，强化配煤掺烧工作，总经理多次组织召开有关会议商讨燃料配煤掺烧工作，加大低价掺配煤的采购和耗用力度，向掺烧要效益。

　　据悉，该公司下半年将继续通过优化电煤采购结构、规范燃料采购流程管理等方面加强降煤价工作的进展，有望实现在现有基础上进一步降低煤价。

刘卓