川股公司：“三张清单”促提质增效

　　“省经信委今年下达给我公司的年度发电计划仅4.7亿千瓦时，距上级下达目标缺口高达3.17亿千瓦时，要完成预算发电量8.58亿千瓦时难度很大，我们要全力以赴打响的既是公司提质增效攻坚战，更是一场生存保卫战！”这是国电四川电力股份有限公司年初形势任务报告会上，公司总经理语重心长的形势宣讲。
　　为了打赢这场没有硝烟却关系着每一位职工命运的生存保卫战！今年以来，该公司积极对照“大同经验”，列出三张清单、落实35项措施全面促进提质增效。

任务清单 明确攻坚目标

　　2月下旬，该公司组织召开了首场“读大同故事”讨论会，公司总经理率先发言抛出大同公司扭亏为盈、激发内生动力的金点子。
　　“‘三三竞赛做大电量面包’就如同我们的‘小指标竞赛’，市场营销部、发电部作为必读重点篇目认真研读。2月底，市场营销部拿出公司2016年发电策略”“燃煤管理篇对应的就是我们对水的管理，经济运营部、发电部作为必读篇目，如何不弃一滴水、抢发每度电？你们在读中思考，一定能找到属于我们的金钥匙。”
　　该公司总经理在会上不断派发“读推”任务，当天，公司给各单位、各部门发出了“读推”工作任务清单，将各部门集中研读“对口”篇目、撰写心得体会短文、制定部门管理问题清单、开展《川股故事》征文活动等4项内容，作为“读推”活动督办项目，明确各项任务主办部门、负责人、完成时限，为促进公司顺利实现发电目标、利润目标等6大目标开好篇、布好局。

问题清单 找准管理短板

　　制定问题清单的过程是痛苦的，问题罗列太多，显得管理不力、不作为；问题查找不深入、不彻底，又不利于制定针对性措施，不利于问题解决。为此，在第二次“读大同故事”讨论会上，公司领导带头查找问题：“营销意识没有走在政策的前面，发改委、电监办等权威部门的政策和文件，就是我们营销工作的风向标，要第一时间研究各项新政策、新动向，及时调整营销策略” “栗子坪电站不仅是‘以量补价’的问题，还要努力找渠道争取政策补贴。”
　　该公司各部门负责人纷纷抛开顾虑，和分管领导、职工代表一起深挖细找问题根源：“针对部门人员老龄化的问题，我们实施大安生模式，充分调动基层电站、车间班组的安全人员，先行对在棉单位实施大安全监管”“针对生产骨干人才流失的问题，建议设置一级、二级首席师，对技能专家、技术专家每人每年下达‘三个一’和‘五个一’任务，依据任务完成情况实现首席师晋级”“还可以考虑建立班长、值长、技术员后备人才梯队，让生产人员有现实的晋升目标和空间，留住并激活生产骨干。”
　　该公司领导不时融入创新实践思路和要求，汇集26项主要问题的问题清单出炉，同时，在找问题、说原因、想对策、出主意的探讨过程中，包含35项针对性措施的措施清单也同步出炉。

措施清单 精准提质增效

　　问题是大家查找的，措施是大家群策群力讨论制定的，能不能精准提质增效？该公司领导亲自认领、督办措施项目，各部室、车间、班组整体联动，以“排序销号”的模式全面落实35项新举措。
　　智慧营销，做大“粮票”文章。该公司市场营销部、发电部等部门建立月例会、周碰头、随时沟通的工作方式，通过持续攻关，争取到栗子坪电站利用小时数比普通径流式电站高360小时，且进入了优先发电序列。南桠河电站共争取到直供、外送、替代等市场电量1.97亿千瓦时；栗子坪电站争取到超过其丰水期发电能力的外送额度1亿千瓦时，使得丰水期可支配“粮票”达1.5亿千瓦时，为公司内部指标替代奠定基础。抓住直供电交易价格浮动的政策良机，以直供电价格高于批复价格的电价签订了3628万千瓦时直供电量。
　　齐头并进，做实“电量”文章。该公司、车间、班组层层划清安全红线，形成安全红线意识大讨论长效机制，使红线意识成为安全生产的内驱动力；各电站按每季度、每月、每周等节点细化落实全年发电任务，并实施全员绩效考核；在发电部各班值之间开展了“提质增效比贡献”劳动竞赛、小指标竞赛等，按25项指标进行竞赛和考核，促进提质增效工作进车间、进班组。公司前5个月共完成发电量4.93亿千瓦时，同比增发11.8%，提前一个月实现年发电任务过半。
　　经济运营，做精“效益”文章。该公司增设了经济运营部，逐月制定经济运营方案，滚动 “会诊”并做优“耗水率”“水量利用率”等指标，持续保障对来水的高效利用。为进一步提升整体效益，还成立了石棉财务集中管控分中心，整合三个在棉单位财务力量，强化预算分解落实，深化标准成本应用，多渠道开展“营改增”政策及资金管理培训。1至5月，该公司主营业务成本同比减少167万元，实现利润总额2406万元。目前，来自火电系统的“大同经验”运用正在水电企业逐步开花结果、落实生根。（肖艳 杨守丽）