大同二厂（公司）：标准化建设从落地生根到开花结果

　　“设备无渗漏专项治理、对管道安装保温防腐设施、厂区道路指示牌粉刷、补充完善消防器材、办公场所定置化管理”。5月份，国电电力大同第二发电厂（公司）厂区内到处是如火如荼的安全文明生产标准化建设工作场面。
　　2015年初，集团公司、国电电力将安全文明生产标准化作为提升生产管理水平的主要抓手，大力推进四个管理标准化工作。大同二厂（公司）迅速贯彻落实有关要求，将标准化建设纳入到年度重点工作，采取不同形式积极开展安全文明生产标准化建设，使标准化理念在大同二厂（公司）这片肥沃的土地上慢慢生根发芽，并逐步开花结果。

理念日益深入人心

　　标准化管理是以提高企业效率和效益为目标，运用标准化的办法，准确、快捷地规范和控制生产经营管理活动中的各个环节，从而达到规范作业程序，提高安全管理水平和工作效率，降低生产成本，提升盈利能力的目的。
　　形象地说，标准化管理就是实现“一件事100个人做，结果都是一样的；一个人做一件事100次，结果也都是一样的”管理目标。
　　然而标准化建设这样一个新的管理理念，如何让习惯了旧的作业方式和现场管理的干部员工认同和接受，将标准化理念入脑入心从而转化为自觉行为是企业首先要面对的问题。
　　大同二厂（公司）采取“走出去，请进来”的方式，努力学习标准化建设先进经验和特色做法，逐步提高员工对标准化建设的认识。
　　2015年10月，该厂（公司）组织生产系统人员10个专业108人分批次赶赴东胜电厂、布连电厂就安全文明生产标准化建设进行学习调研，详细了解标准化实施方案和典型做法。两个达标电厂照明充足的厂房，洁净无漏点的设备，介质流向、色环、名称清晰的标识标牌等亮点使该厂（公司）人员从实物感观上对安全生产标准化有了视觉认识。
　　同年12月，大同二厂（公司）邀请南京中电学汇有关教授开展安全文明生产标准化培训，使员工领会吃透《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》中的4个方面126个元素，明确“为什么干、干什么、怎么干”，为全面推进标准化建设储备了丰富的经验和知识。
　　与此同时，该厂（公司）召开安全文明生产标准化推进动员会，编制印发《现场安全文明生产标准化再推进及督导管理办法》，成立安全生产标准化督导办公室，开展安全文明生产标准化考试、安全主题宣讲、安全文明生产标准化达标劳动竞赛，为标准化建设营造良好氛 围。
　　一系列活动的开展，使“标准化是推动安全发展的有力支撑”“标准化是加强企业安全生产基础的有力载体”等理念日渐深入人心，员工们越来越深刻理解并认真执行标准化有关要求，标准化理念逐渐在大同二厂（公司）生根。

招招措施落到实处

　　从反应相对被动，到视标准化建设为建立安全生产长效机制的重要抓手，大同二厂（公司）干部员工对标准化的认识日趋深入，工作思路日渐清晰，新方法新举措不断，标准化建设这粒种子正在该厂（公司）慢慢发芽。
　　大同二厂（公司）通过落实领导、专业、管理、主体及元素负责人责任，发动全员力量投入安全文明生产标准化建设。将“标准化整治”工作融入关键绩效指标，制定安全文明生产标准化周期奖励办法，将标准化达标工作与每位领导班子成员的年终绩效考核、所有助理级以上中层干部的年终测评和绩效考核直接挂钩，形成了正向激励与督促的考核管理模式。
　　该厂（公司）结合企业实际，创新提出了包含责任分清楚、家底要摸清、标准要明白、缺陷识别全覆盖等内容的安全文明生产标准化“十步法”推进方法。针对部分员工进入生产现场着装不规范、习惯性违章偶有发生、安全意识仍需提高等实际问题，该厂（公司）对症下药，将安全监督关口前移，在23个生产区域安装安全自检镜，从作业前自检、自查入手，提高员工的安全自律行为，引导员工我要安全，我会安全，我能安全。
　　随着厂部标准化检查越来越严格，考核越来越重，该厂(公司)各单位将安全文明生产标准化建设工作放在了突出位置，在做好规定动作的同时，纷纷出实招做好自选动作。
　　面对繁重的生产检修任务，该厂（公司）汽机分公司从各班组抽调10名骨干成员组建文明生产专项突击队，利用机组检修空闲时间对机组安全文明生产、现场卫生及作业环境等进行治整，保证日常工作与标准化建设两不误。
　　“8号机组供热管道存在滴水现象，请汽机、综合安排专人进行跟踪解决。”“5号机10米配电箱上方墙面存在污点，请相关单位立即清扫，保持墙面干净。”为加速标准化建设步伐，检修公司开通微信群，随时随地曝光生产现场存在的问题，督促责任单位限期整改，使安全文明生产标准化落地有声。
　　各党支部、团支部也紧紧围绕标准化建设开展特色品牌服务活动，为标准化建设顺利推进提供保障。部室党支部组织开展“定置化管理互联互帮行动”及“厂区道路指示牌粉刷行动”，从办公场所文档整理、物品摆放、环境卫生等各细节做起，积极营造规范干净整洁的工作环境。灰硫党支部提出“管理人员每天奉献一小时在行动”口号，组织党员、团员利用周末休息时间对生产现场楼梯栏杆进行油漆粉刷，为标准化建设添砖加瓦。

厂容厂貌焕然一新

　　规范整洁的生产现场，窗明几净的生产厂房、清晰明确的设备标识、干净整洁的办公场所、持续向好发展的安全生产形势，安全文明生产标准化建设之花正在大同二厂（公司）悄然绽放。
　　自安全文明生产标准化建设以来，大同二厂（公司）各单位将标准化建设与机组检修、春检、防洪防汛、冬季供热等阶段性重点工作紧密结合起来，按照总路线图规定的节点，对照本单位所辖设备、系统的标准化规范内容，分类别、分系统、分区域、分时间推进标准化工作，并层层分解责任，使每名员工的肩上有职责有任务，形成了齐抓共管，全员参与安全文明生产标准化推进的良好氛围。
　　该厂（公司）全面检查统计生产现场管道标识、设备标志、警示标志等情况，确保介质流向清晰可辨，设备标牌整齐划一。成立无渗漏治理小组，重点攻关，全面治理管道的跑冒滴漏现象，达到设备见本色要求。整理规划现场工器具，对超过检验日期的电动工器具、线轴、吊装带等设备重新验收后贴写检验标签，并做好工器具台账登记。补充完善生产现场消防设施，并定期巡查消防器材，保证其处于完好状态。
　　安全文明生产标准化督导小组每天检查督导各单位安全文明生产标准化推进情况，每10天进行评价，每月对工作完成情况进行评分，对存在问题、工作开展不认真、标准不高、流于形势的单位进行通报考核；对标准化治理初见成效，并形成示范区域的单位给予表彰嘉奖，保障了安全生产标准化建设顺利开展并取得实效。
　　如今，大同二厂（公司）已将标准化建设根植于企业安全文化中，在全力推进安全文明生产标准化建设的同时，同步推进检修管理标准化、运行管理标准化及环保管理标准化，努力建设安全、健康、环保的火力发电企业。（李娜）