旬阳筹建处创新管理助推工程建设

　　本网讯　连日来，陕西汉江投资有限公司旬阳筹建处营地大厅墙壁上张贴的全体员工个人工作周计划表，成了员工上下班途中必看内容。这一小小的创新举措，形成了员工自觉对表查进度、找短板，变被为主自动施压的良性工作氛围。

　　旬阳水电项目装机32万千瓦，是汉江上游干流规划的梯级电站之一，属于陕西省“十三五”重点水利项目。自2015年10月30喜获核准以来，该筹建积极推进了施工区移民、临时改线道路、左坝肩开挖与支护，晏沟场地防护等分支工程。因该电站建设项目临近旬阳县城，客观上增大了移民工作难度，制约了施工进度。

　　该筹建处紧咬年底下基坑目标不动摇，编制下基坑网络计划图，优化设计报告，签订汛后下基坑目标责任书和赶工措施；群策群力，制定旬阳水电站工程创集团公司精品工程总体策划方案，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，提高工程项目的经济效益，促进项目管理和工程建设水平不断提高；在施工现场管理中，关口前移，业主单位每日参加施工现场调度会，实时掌握进度，解决施工难题。

　　针对人员少、工作量繁重的实际，该处突破传统计划管理模式，号召全体人员自拟周工作计划，上墙展示，自我督促，变被为主完成工作；扎实开展“两学一做”专题教育活动，提升党员党性修养，树立敢干敢拼敢攻关的决心，形成铁的作风。同时，以人为本，积极做好车辆、伙食和住宿等后勤保障，为人员办公提供助力，确保实现年底下基坑目标。