马头热电分公司深化“达设计值”出效益

大唐马头热电分公司把深入开展“达设计值”活动，作为2016年节能降耗、提质增效的重中之重工作狠着力。在年初制定下发了《马电机组指标“达设计值”动态对标管理办法》《2016年“达设计值”行动方案》，明确活动组织机构、工作流程、部门职责和计划开展的工作，组织有关管理部门人员进行专题学习讨论，同时将其放在公司主页开设的“达设计值”活动专栏，供广大职工随时学习浏览，不断强化职工的责任意识。

为严格把控各项指标，该公司建立了阶梯式机组“达设计值”能耗指标管理平台，坚持每月召开由总工程师主持，生产、经营和燃管相关部门参与的“达设计值”专项分析会。会上对标设计值、计划值进行指标同比、环比分析，通报月度指标完成情况及对标发现的问题，分析研究可优化空间，协调部门间问题，闭环下发下一步主要工作并进行奖惩。通过定期会议控制各项主要工作的质量和进度，明确各部门在管理和具体工作中的职责，形成了“达设计值”的长效推动机制。

根据“达设计值”活动对耗差系统的功能需求，以及进行动态对标、分析的实际需要，今年该公司启动了SIS系统升级工作。针对脱硝改造后，空预器差压升高问题，成立了以总工程师为组长的“防止空预器堵塞攻关小组”，明确各部门职责，细化空预器差压指标的监视分析、运行措施、应急处理等规定。进行了8号机组空预器冷热端吹灰方式优化，9、10机组提高排烟温度控制堵塞趋势等工作。解决了7号机组疏水冷却器内漏，8号机组疏水冷却器、6号及7号高加内漏影响给水温度偏低等问题。

该公司积极开展系统、运行方式及自调优化。如7号机组停运后，优化二至四单元厂用电运行方式，降低40号馈变空载损耗，月度节电约1.02万千瓦时。修订了《7-10号机循环水泵运行调整措施》，在保持最佳真空的基础上减少循环水泵启停次数。通过深化“达设计值”活动，目前，该公司设备的经济性上了一个台阶，提质增效明显，为企业盈利奠定了基础。