张家口发电居安思危 探索精益财管利器

　　中电新闻网讯 通讯员 苏怡 报道 新常态下，企业面临的经济环境异常复杂，风险因素增多，精益财务管理显得尤为重要。张电注重风险管理，创新管理模式，探索出适合自身发展的精益财管利器。

　　突破局限 提升财务业务贴合度

　　年初伊始，张电在成本管控和报表分析方面，致力于全方位提高财务和业务的贴合度。成本管控方面：财务人员在做好单据审核，做账付款等传统业务的基础上，主动出击深入业务领域，及时了解业务及行业发展情况。面对新的业务问题，财务人员能够及时提出专业建议，从源头把控成本，规避经营风险。报表分析方面：财务人员在按时准确完成财务报表工作的基础上，与业务部门指标完成情况结合分析，定期与相关业务人员展开指标完成讨论会，财务人员参与业务分析，对标企业战略落地分析得出真正有价值的结论，让财务报表真正发挥对业务的深度指导作用，为企业后续业务更好的发展提供实质性帮助。

　　居安思危 力控营运资金风险

　　张电对营运资金的管理采取有针对性的管控形式：对于货币资金管控，采取集中管理，上报资金使用计划，把控周、月资金调度表、抽查现金盘点表以及银行余额调节表相结合的管控形式，确保资金无风险运行。同时，每月资金零余额有利于公司资金统筹配置和保证资金使用效率。对于往来账项管控，采取前置合同管理，事中月度数据统计分析与动态跟进落实，事后通过对账差异分析，进行对账清理工作总结，建立清收清付管理机制，实现由被动管理向主动管理转型，使往来账项管理形成事前、事中和事后闭环式管控，降低营运资金占用，规避税收风险。

　　借助外脑 建立学习培训机制

　　在知识内容和结构不断更新的高速发展时代，张电适时完善已建立的学习培训机制。培训管理导向化：业财融合，邀请业务部门的专业人员为财务人员讲解业务知识，理顺经济业务关系，深化财务人员知识结构，提高解决问题能力，使传统的财务核算反应监督职能逐步向现代服务管理职能转型，更好地为生产提供服务。培训管理档案化：张电财务在规划全年整体系统的学习培训计划的同时，还要对每位员工的培训情况和效果建立档案并进行监督检查。包括学习培训计划、内容和课件、培训考勤记录和效果评价。培训管理多样化：采用“私人订制”、“青年职工上讲台”和“A、B岗位穿插”等多种培训模式丰富财务人员的实践知识和操作，采用会议集中培训、网上学习培训和书记学习培训等多种培训形式武装财务人员的理论头脑。通过学习培训，是财务人员的知识结构不断更新，有利于实现企业管理增效，提升财务管控能力。

刘卓