金竹山发电构建履职管控"新常态"

　　中电新闻网讯 通讯员 赵智能 李劲夫 报道 近年来，大唐华银金竹山火力发电分公司为不断加强对中层管理人员履职情况的动态管理，着力提升中层管理人员的履职能力，立足企业实际，建立了中层管理人员履职档案。该工作推行以来，通过制度保障、到位考核、约谈问责等有效手段，有力推动了中层管理人员的履职管控，构建了具有金电特色的履职监督“新常态”。

　　制订制度“不留空子”。为规范履职档案工作的开展，确保履职档案工作“有章可循、有据可依”，该公司制订下发了《中层管理人员履职档案管理办法》，设立了以党委书记为组长，纪委书记为副组长的评价工作小组，明确监察审计部负责日常工作，为每一位中层管理人员建立了履职档案。将评价工作分为基础管理、生产管理、经营管理和党务工作管理等内容，结合该公司督查督办工作开展成果，覆盖企业管理的各个环节，通过月度考核通报汇总、月度工作评价计分等途径，达到动态管理、动态考核的目的，为评价工作的有序开展奠定的扎实基础。同时，该公司将履职档案纳入月度工作安排，每月选择一个部门，对中层管理人员或关键岗位人员进行履职作风和能力检查，并形成检查报告，提出相关意见或建议，上报党政主要领导。依据中层履职评价结果，每季度组织对连续两个季度评分在“C”级及以下的中层管理人员的履职动态进行跟踪，并形成报告材料。在积极推进工作的同时，该公司不断摸索和总结履职评价工作经验，先后三次组织对管理办法进行修订，进一步完善考核内容和考核方式，突出了实际效果。

　　考核执行“不掉链子”。为确保制度执行力度，及时、如实反映考核对象的履职情况，该公司通过月度汇总，季度通报的形式，秉着“公平、公正”的原则，按党政同责、分管侧重的原则进行评分，综合考虑实际工作中的各类因素，设置三个不同的履职评分基础分标准，将履职考核划分“A、B、C、D”四个等级。每月有计划性的对管理人员工作表现、履职效果等进行检查，并形成材料报告公司主要领导；每月组织对中层管理人员月度工作总结进行评价，对评分进行汇总，纳入履职档案；每月对考核对象的履职情况及其材料进行一次汇集及初步整理，每季度提供正式考核材料，并对考核对象实施一次评价计分及等级评价，每年度对中层管理人员履职评分进行汇总，并进行年度等级评价。通过履职等级评价，把岗位履职考核工作作为日常考察、评价中层管理人员工作表现、素能、业绩的重要途径，对考核对象的工作任务、各阶段目标完成情况等情况进行客观、公正的评价，将考核评价结果作为中层管理人员任职、评先等的重要依据，并与个人年度业绩考核挂钩。

　　约谈问责“不讲面子”。为促进评价工作的闭环管理，该公司对评价等级较低的人员分别采取警示谈话、行政降职或者免职处理，在执行过程中，严格依据评价结果，客观地反映考核对象的履职状况，采取严厉措施，杜绝弄虚作假、人情分等因素。同时，对存在的个别异常现象或行为进行及时纠偏，对工作存在失误的人员进行严肃问责，避免了问责过程中的“失之于软、失之于宽、失之于松”。约谈问责工作机制开展以来，该公司进行了40余人次警示谈话，对连续评分较低的中层管理人员予以降职处理。通过中层履职工作开展，中层管理人员的主观能动性和模范作用得到进一步激发，增强了执行力，促进了对中层管理人员履职能力和效果的实时管控，推动了该公司各项工作的健康有序进行。

刘卓