聊城公司：强基降本　增收提效

　　2015年，国电聊城发电公司深入落实集团公司“一五五”战略，扎实推进“双提升”工作，认真执行山东公司部署要求，推动干部员工转观念，强基础，降成本，增收入，提效益，取得明显成效，全年实现利润19.72亿元，增幅52.6%，被评为集团公司五星级企业，荣获集团公司特殊贡献奖。

转变观念凝聚力量

　　连年盈利的优势，使聊城公司部分员工安于现状的惰性思想有所抬头，针对这种状况，公司开展了“转观念、树风气”等活动。公司领导带领职能部室人员走进班组，与员工面对面分析形势，解决问题；开展“标准规范再学习”，严明规章制度执行刚性；开展“让守纪律讲规矩成为常态”大讨论，确保政令畅通。通过三项措施的落实，教育引导全体员工进一步明确形势任务，增强了纪律意识和规矩意识。
　　在此基础上，聊城公司进一步补短板、破瓶颈、建机制，将企业的生产经营与员工的成长发展紧密联系，激发员工的主观能动性。公司将配煤掺烧、指标竞赛与员工收入挂钩，将科技攻关成果及效果与“首席师”评选结合，落地家园文化、动态推选后备干部、实行检修班组“千分制”考核、实施管理部室AB角互补，在调动工作积极性上做足“加”法。公司精简优化机构设置，梳理调整部门职责，推行扁平式管理，提高工作效率，在管理程序和环节上作足“减”法。通过“一加一减”，达到强基固本、提高效率、凝聚力量的效果，也增添了生机活力。

深耕细作提质提效

　　2015年伊始，聊城公司每天的早生产例会变为生产经营调度会，公司“双提升”领导小组在会上听取效能管控、资产经营、安全管理等8个专业组的“双提升”进展情况汇报并对下一步工作进行安排。
　　该公司扎实推进“双提升”工作，不断强化企业管控，在深入调查研究的基础上，优化工作方案，构建了以计划为指导、以预算为目标、以对标为基础、以考核为驱动的“四位一体”管控体系，将对标指标分解落实到岗位，实现人人身上有指标、层层岗位有目标。紧盯利用小时、煤价、煤耗、成本费用等关键指标，深入对标查找问题，深耕细作。2015年，聊城公司机组千瓦盈利、度电利润、净资产收益率在山东公司排名第一。
　　坚持以星级企业创建为载体，以安全文明生产标准化为推进手段，定规划、抓治理、严问责，夯实生产运行基础。加快推进超低排放，4台机组全部完成除尘改造并通过验收。开展设备“八漏”治理和标准化检修，持续提升机组安全文明水平，2015年公司机组供电煤耗同比降低1.37克/千瓦时，两台机组在全国火电机组能效对标竞赛中获奖。

“三条防线”降本增效

　　自2015年6月9日起开始，聊城公司纪委针对燃料采购管理中易出现问题的重点环节，组织对长期合作的7家燃料供应商和矿点进行调研和回访。这是聊城公司细化燃料“三阳光”管理举措之一。
　　公司坚持“优库、控价、提质”策略，密切跟踪煤炭市场，优化采购策略，稳库存、优结构、保供控价，2015年燃料入厂入炉热值差较目标值低0.1MJ/Kg，平均入厂含税标煤单价同比降低171.96元/吨，继续保持山东公司最低水平。精准配煤掺烧，采用“分时段变频式掺煤法”，实现低负荷掺烧劣质煤而锅炉燃烧保持稳定和达标排放，有效降低了燃料成本。
　　公司转变营销理念，建立与市场相适应的快速响应机制，聚焦电量、粉煤灰、热力等市场，深入分析市场结构特征，走出去主动沟通协调；设立市场营销奖励，动员全员力量开展营销。2015年，公司争取年度电量137.58亿千瓦时，签订直供交易电量10.12亿千瓦时，与17家新电力用户签订2016年直供电合作意向书。供热面积增加到200万平方米，供热季售热量达到27.6万吉焦，回收热费1028.36万元。粉煤灰销售98.95万吨，石膏、灰渣等利用率达到100%，实现销售收入4680.44万元。
　　牢固树立“财务管理创造价值”的理念，应用集团公司成本费用管控模型，完善管理制度，扎牢成本资金管控防线。深入开展成本费用对标，严格遵循“当期无预算，不允许发生”，强化预算管理刚性约束，在存在大量高息资金的不利情况下，通过提前置换贷款3.82亿元，办理票据结算1319.46万元，共节约财务费用2613.86万元；积极争取税收优惠政策，合理避税3460.73万元；加大保险索赔力度，争取保险索赔100余万元；争取脱销改造补助资金400万元。进一步严格内部管控，开展“八项费用”管理、大宗物资等10项专项审计，八项费用同比降低19.68%。（孙德臣 李雪云）