米东热电以“五个提升”加强班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 王阳吴 洪荣 报道 4月份以来，国神米东电厂认真贯彻集团公司“四会”精神，把班组建设工作同集团公司“双五双十”和全面对标工作有机结合起来，将班组建设作为促进部门工作的重点来抓，提升班组的硬指标和软实力，争创集团公司先进班组。

　　树立典型，提升班组“比学赶超”意识。把廉洁自律、艰苦奋斗作为先进班组硬导向，在电厂内部选树一批在管理、技术、业务上的先进典型人物，号召各班组员工向优秀党员、优秀员工、劳动模范学习。通过开展学先进、争先进、赶先进的活动，进一步提升班组思想觉悟，以实实在在的业绩，诠释创先争优的深刻内涵。

　　提升班组基础建设。将班组基础文化建设、民主管理作为促进部门工作的重点来抓，始终坚持高标准、严要求，量化“先进班组”创建标准，创建了班组文化墙，制定值内分工制度，明确班组各成员的工作职责，使班组成员的收入与工作绩效挂钩。依托制度化管理，使班组的定置管理、民主管理、文化建设管理等上一个台阶。

　　提升班组综合素质。以科学的理论武装人，把提高职工业务技能、增强班组综合素质作为班组建设的重中之重，采用“微信课堂”、“技术党课”、专业组攻关、技术比武、轮岗学习等形式，着力培养“全能值班员”，形成了值长模范带头，班组员工比学赶超的良好风尚，培养造就出理论过硬，技能优良、综合素质强的优秀班组。

　　提升班组安全管理。各班组结合自身工作实际，积极开展电力行业典型安全案例学习、仿真机模拟演练、危险点预分析、安全性评价等活动，加深班组成员对设备安全稳定运行的理解和认识，消除了机组设备各类安全隐患，为实现年度安全生产经营目标作出了积极努力。

　　提升班组创新能力。面对生产经营压力大、转型发展任务重的严峻形势，该厂各部门努力强化创新能力，提高工作实效，破解发展难题。以班组为基础，以专业技术骨干为核心，深挖班组潜力、节能降耗增效，大力开展创先争优活动，通过值际竞赛小指标“降低发电煤耗、降低供电煤耗、降低厂用电率、二氧化硫减排四个为重点；积极开展QC、技术攻关、合理化建议等多项活动，确保各项生产指标优化提升。

刘卓