许昌龙岗公司多措并举降库存

　　本网讯　年初以来，许昌龙岗发电有限责任公司牢固树立“价值思维，效益导向”理念，紧紧围绕经济效益为中心，以备品备件采购、出入库管理为抓手，强化落实各项降库存措施，着力减轻公司库存压力。根据最新数据显示，该公司仅一季度就降低库存量386万余元，对盘活公司资产、提质增效起到了重要推动作用。

　　为防止备品备件超量采购，该公司物资管理部门定期和设备管理部门进行接洽，明确要求基层班组在申报需求计划时，增强采购数量的刚性，避免由于超量采购而导致的库存量上升，并通过部门审批流程确保该项措施严格落实。同时，针对紧急采购计划出台了严格的管理办法，明确只有在出现可能影响安全生产和事故扩大等情况下才能安排紧急采购，对于缺乏提前策划而产生的紧急采购计划进行严格限制，降低设备管理人员安排采购项目的随意性。

　　随着进口机组改造升级和国产化进程的不断推进，该公司还存在一些基建阶段遗留下来的进口热工元器件、电路板、仪表等物资，该部分物资由于与现有机组不配套而成为“死库存”。针对该问题，该公司物资管理部门通过积极与上级部门进行沟通，在企业经营形势允许的条件下进行逐步报废，仅此一项措施，便有望在年内降低库存800余万元，目前该方案已进入审批阶段。

　　该公司物资管理部门积极采用一二级联合采购、厂企联储等多项运营模式，由上级单位或企业保证重要物资的基本库存，最后结算时以实际使用量为准，以此来完全规避大宗物资的库存风险。目前该公司助燃油、脱硝催化剂等多项物资均采用该方法采购，不仅降低了库存压力，而且避免了折旧风险。

　　另外，该公司制定严格的出入库管理制度，提高出入库效率，降低备件库存时间。并要求基层班组对采购计划进行统筹安排，避免非重要项目挤占重要项目采购资金，致使检修项目无法及时推进而造成的库存虚高。