西固热电公司降本提效促增盈

　　本网讯　进入4月份以来，根据经营形势和需要，兰州西固热电有限责任公司相继启动生产经营盘点、预算“回头看”、修旧利废、挖潜增效等降本提效活动，在全公司范围内打响了“增效益、降能耗”的战役。

　　受发电市场萎靡、竞争日趋激烈、发电设备利用小时数大幅下降的大环境影响，要完成今年经营目标，遇到前所未有的挑战。面对如此环境，该公司另辟蹊径、不等不靠，实施精细管理、降本增效等措施，全力确保“取得和能够取得”的效益落袋。

　　该公司将专项费用和内部控制费用指标纳入考核兑现、每月刚性兑现、目标成本分类考核挂钩等数十项生产经营考核量化政策范围。发电供热指标全部推行调节系数管理。该公司通过制定了具有可操作性强，指向性明确的８类考核指标，从生产调度管理、生产运行管理、“两票三制”管理、燃油管理、燃煤管理、石灰石粉用量考核管理、液氨耗量考核管理、监督考核管理等方面使管理内容靶向化，达到了管理与被管理人的责任界定明晰，减少了推诿扯皮，一改“大家有责任，又都不负责”的低效局面。

　　该公司发电部、检修部、辅控部、燃运分场等直接与生产过程高度关联的部门，针对生产特点，在加大设备整治力度、提高完好率的同时，细化每一项具体工作的过程管控，力求减少因为粗放式工作带来的点滴浪费，并提出了具有自身特点的“低效工作就是浪费、无效工作就是倒退”的理念，力求动员全体员工高效优质的开展每一项工作，通过此举在大幅提升了安全系数的同时，实现降本增效目标。