山西新能源经营指标实现开门红

　　一季度，国电电力山西新能源开发有限公司发电量同比增加49.95%，设备等效可利用率达到98%，实现了年度首季经营指标“开门红”。
　　今年以来，山西新能源紧紧围绕创建集团公司“五星级”风电企业目标，推行“4132”工作举措，即算好四个数据、抢出一个时间、降低三项成本、搞好两个生活，全面深化“双提升”工作。
　　算好四个数据，即算好“发电量、限电比例、β值、设备等效可利用率”四个数据。该公司各风电场结合β值计算及理论发电量平衡分析法，精准计算“五大电量损失”。集控中心精细拟合单台风机的最优功率曲线，实现绘制理论发电量数据图表的功能，更加精准地实现管控。深化对标管理工作，实现与区域电网、系统内先进单位、竞争对手、内部风电场、可研数据对标，同时在风电场之间、值与值之间开展电量竞赛活动，调动员工增发抢发电量积极性。一季度，该公司发电量同比增加49.95%，超季度综合计划12.34%，山西、内蒙区域风电场限电比例均低于可比企业限电比例，β值小于3%，设备等效可利用率达到98%。
　　抢出一个时间，即“设备故障抢修时间不能超过15天”。该公司建立完善安全标准化体系，开展“安全隐患排查整改月”活动，严格落实春季安全大检查、安全性评价、基建移交生产整改工作要求。集控中心重点监控风场重大设备缺陷、频发缺陷以及超24小时风机缺陷，发现实时数据异常及时提醒，重点抓好变桨系统、齿轮箱（特别是84台包齿齿轮箱）等关键设备和故障易发多发部位的备品备件储备，杜绝因备件不足影响风机运行问题发生。
　　降低三项成本，即降低“财务成本、人工成本、检修和运维成本”。该公司用好国家新能源补贴和税收优惠政策，最大限度地提升价值创造利润目标值。一季度，该公司利润同比增加66.09%，超季度综合计划69.96%，度电利润同比增加0.02元/千瓦时，山西公司EVA同比增加30.19%，太旗公司EVA同比增加89.17%；规范劳务用工，节约人工成本130多万元；优化薪酬结构，工资收入向一线职工倾斜，进一步形成收入靠贡献、待遇凭业绩的良好激励机制。同时抓好七个出质保项目的检修维护，加强内部检修维护人员技术培训、技术交流和岗位练兵，掌握关键核心检修技术，提高自主检修能力。建立标准化检修制度，强化检修全过程管控，确保机组检修后长周期连续运行并控制好成本费用。
　　搞好两个生活，即搞好职工“物质生活”和“文化生活”。该公司党工团各级组织、各风电场，成立伙食管理委员会，改善职工食堂伙食质量；更换职工生活用品、用具，开展场容场貌治理，为职工创造良好的住宿条件和舒心的工作环境。深入开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”和“一名党员一滴清水”两项主题活动，营造风清气正的工作氛围。该公司还组织开展“享美丽人生 创幸福国电”为主题的迎“三八”系列活动和“弘扬雷锋精神，提升道德水平”等主题活动，增强职工的归属感、幸福感。（朱斌）