龙源黑龙江公司：创新实践　激发活力

　　龙源黑龙江公司认真贯彻落实集团公司“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，结合“读大同故事，推创新实践”活动，学习和汲取大同电厂管理创新经验，认真总结，在运检模式、考核方式、工作机制方面大胆创新，管理提升工作深入推进，取得较好成绩。截至3月31日，公司实现连续安全生产3832天，创历史新高；一季度完成发电量4.61亿千瓦时。

创新运检模式

　　公司通过运检合一、综合治理、动态监控等措施，创新运检模式，提高经济运行水平。
　　公司面对风电场点多、面广的实际情况，划分出依兰、桦南、伊春三大检修区域，其他装机容量较小的风电场实行运检合一，建立起区域检修管理模式，实现了检修与运行优势互补，风机可用时间不断提高。自2013年起，公司年发电利用小时数连续三年高于全省平均值100小时以上，高于五大集团平均水平80小时以上。
　　公司不断深化安全动态监控管理，围绕不同层面、各个环节的安全大检查和安全性评价，查找问题，督促整改，彻底消除安全生产隐患，有效防范各类安全事故的发生。公司一类、二类障碍次数连续三年同比下降。
　　公司率先建立了省级运行监控中心，全面及时掌握32个风电项目、19座升压站、1162台风电机组运行状况，开展生产数据分析，指导检修工作，重点关注故障损失率、限电损失率等指标，千方百计保电量。

创新考核方式

　　公司狠抓内部管理，逐步形成责权相适、绩酬相应、奖罚相宜的考核工作新机制。
　　公司制定月度绩效考核等管理制度，明确责任，传递压力，充分调动员工积极性。2015年，在黑龙江省“两个细则”考核中公司获得奖励230万元，在省内风电企业排名第一。
　　坚持从安全指标、电量指标、单位容量停机时间、可利用率、综合厂用电率等方面量化、细化、优化考核指标，定期开展安全生产检查专项考核，各风电场保安全、保电量、反措落实等工作明显改进。
　　公司成立了以总经理为组长的保电量工作领导小组，制定了保电量工作方案，设立了“完成电量指标”、“安全生产无事故”等单项奖，从责任制落实、安全管理、运行管理、经济运行等方面对保电量工作提出具体要求，引导各风电场强化经济运行意识。

创新工作机制

　　公司通过转变观念、细化管理措施，不断激发员工活力，努力做到权利与责任明确、激励与自律并重的工作局面。
　　为积极应对限电问题、缓解经营困境，公司创新营销思路，不断加大工作力度，抽调业务骨干成立营销工作小组，多措并举，争发电量。目前，争取到了送华北、北京交易电量最大份额，分别占黑龙江省交易电量的29.9%、88%。同时，积极开拓弃风供热市场，开发利用弃风电对农业蔬菜大棚供热项目。
公司实行总经理授权下的副总经理分工负责制和场长负责制，班子成员与各风电场场长各司其职、各负其责，形成了责、权、利有效统一的工作格局，持续提升工作效能。
　　公司推行员工职业发展“双通道”，突出技能人才发展，选拔出首席运检师、主任运检师等各级技能序列人才10名，充分调动专业管理人员和技术业务人员的工作积极性，为企业实现有质量、有效益、可持续发展奠定基础。（邸馨慧）