石嘴山公司优化掺烧首季“掘金”近1500万元

　　2016年以来，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司从影响企业效益最大的燃煤入手，学习借鉴大同电厂“配煤掺烧模型”管理经验，成立配煤掺烧办公室，全面推行燃煤精细化管理，最大限度地挖掘配煤掺烧潜力，燃料成本逐月降低。一季度，该公司累计掺烧经济煤种46.82万吨，掺烧比例达41%，节约燃料成本1482万元。
　　石嘴山公司充分发挥配煤掺烧办公室作用，组织专业成员成立掺烧试验小组，依据入厂煤煤质和煤种的实际情况，在保证安全、环保情况下进行配煤掺烧试验，最终找出不同负荷下各煤种掺烧比例、同一负荷各台磨煤优质煤和劣质煤搭配比例以及同一掺烧比例不同负荷工况下对应的各运行数据。
　　配煤掺烧办公室成立4个月来，发挥配煤掺烧“总指挥”的作用，每天根据机组负荷、入厂煤质及磨组运行等情况制定相应掺烧方案，并随时对机组带负荷能力、锅炉结焦、二氧化硫等环保指标进行分析，找出产生偏差原因，指导调整燃煤采购、煤场上煤和运行调整等掺烧各项工作。组织每周进行掺烧总结，每月通报掺烧总体情况、掺烧效果及存在的问题。在配煤掺烧的统一协调下，各部门理清责任，逐步形成简单高效、分工明确、奖惩有度配煤掺烧“一盘棋”工作模式，促进配煤掺烧效益的最大化。
　　为调动激发员工配煤掺烧工作积极性，配煤掺烧办公室组织开展配煤掺烧及分仓上煤竞赛。竞赛活动开展以来 各部门紧紧围绕“优化掺烧”开展工作。燃料采购部按需采购，通过源头监装、建立煤价对标管理、推行阳光采购、优化来煤结构等措施，不断降低燃煤采购成本；燃料管理人员严把燃煤“接、卸、堆、取、配”各环节，增加配煤掺配场地，按照来煤煤种及发热量、挥发份、含硫量的不同坚持“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”掺烧，确保取得最大掺烧效益；检修班组打好采样、进车及上煤“时间差”，积极配合抢修消缺，为配煤掺烧赢得更多时间；运行人员在保证机组“安全、环保、经济、两个细则”的前提下，随时根据负荷变化情况，灵活调整各磨组出力，尽可能多的掺烧经济煤种，降低燃料成本。（安波）