石横公司向标准化建设发起全线冲锋

　　随着标准化达标验收日期的日益临近，国电石横发电公司全员进入备战模式，向标准化建设发起全线冲锋。该公司倒排工期，查缺补漏，合力推进标准化治理改造，切实打好标准化建设攻坚战役。
　　样板示范树标杆。“你去看4号机组生产现场的样板示范区了吗？”近一时期，石横公司一线生产人员聊天的话题中，多了标准化建设样板示范参观的相关内容，因为这也与大家的日常工作息息相关。治理过程中，石横公司根据日常作业过程中发现的普遍性、突出性问题，结合现场实际，设立样板区域，为标准化建设树立清晰标杆。在安全文明生产示范“展示区”中，脚手架扎设规范美观，检修地面铺设清洁有序，在安全带绑扎、作业区布置等方面，均有标准的实物展示，机组检修标准规范更加具体明确，使标准化建设脑有标准、眼有形象，促进标准化建设整体上水平。
　　深入自评摸实底。该公司根据现场实际情况、治理难度和系统复杂程度等情况，将全公司生产现场区域划分为三大类、总共69个区域，对各类别和区域分头展开综合治理。4月份以来，该公司按照集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》，成立标准化现场安全标准化及设施配置组、现场卫生及作业环境组、设备无渗漏组三小组，对各区域分类展开细致全面的自我查评工作。自查过程中，模拟正式验收，对申请验收区域进行验评打分，自查摸底标准化建设治理情况。对验收过程中发现的个别未达标的问题提出建议及整改措施，及时查缺补漏，切实提升标准化建设水平。
　　杠杆激励促达标。为激励全员参与安全文明生产标准化建设，该公司采取“正激励鼓舞、负激励考核”的推进方式，根据治理情况设定不同的奖励、考核标准进行激励带动。立足生产现场，以安全设施规范化和设备综合治理为中心，以设备渗漏治理为重点，分“区域治理”和“要素管理”两部分分项进行突破。同时，对于治理不达标不合格项，现场统计登记，以“台账督办单”形式进行限期治理整改，并详细规定了达到治理目标或未通过验收的区域和要素奖励和扣罚标准。该公司通过区域治理奖惩、以点带面的工作方法，持续推进标准化建设水平，力争顺利通过达标验收。（徐海霞）