吉林热电厂：标准化建设“三枪拍案”务期必成

　　整齐划一的工具摆放，图文并茂的安全标识，整洁有序的现场环境，清晰明确的管路通道……国电吉林热电厂8-11号机组生产现场，紧张有序的安全文明生产标准化治理工作正在有条不絮的进行着，一场安全文明生产标准化达标工作的攻坚战已经打响。
　　安全文明生产标准化工作是集团公司和东北公司的重要工作部署。4月5日，吉林热电厂召开标准化工作现场动员会，深入分析了安全生产标准化工作面临的形势和任务。东北公司要求11月份具备验收条件，确保年底通过集团公司达标验收，这对一个建厂60年的老企业来说，难度可想而知。该厂迅速启动、全面动员，以不同形式在标准化方面积极探索，努力实践，通过“三枪拍案”积极推进安全生产标准化达标工作。

敢于打响第一枪 建章立制 落实责任

　　为认真贯彻落实集团公司、东北公司关于《现场安全文明生产标准化建设工作实施方案》的工作部署，吉林热电厂立足于生产实际，稳步推标准化建设，迈出坚实第一步。
　　成立机构，落实责任。该厂审时度势，为全面进行标准化建设工作，于2015年11月9日成立安全文明生产标准化办公室，负责组织、协调、检查、考核工作。从生产部门抽调10余名技术骨干，负责对检修现场分区域、分类型进行全面排查，并重点对设备“八漏”进行了排查登记。对脚手架、检修电源、安全围栏等设施的安全规范使用进行指导。确保“标准化”建设稳步推进，形成新常态。
　　加强培训，吃透精神。该厂开展安全文明生产标准化，实质是开展安全生产工作，规范职工行为；积极派人参加标准化培训班，到各兄弟电厂去参观学习，提高知识水平和管理水平，领会吃透火电厂现场安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”4个方面126个要素的内容和要求，逐条梳理，制定具体措施，为标准化工作提供规范性指导。
　　制定措施，强化落实。该厂编制了《国电吉林热电厂现场安全文明生产标准化建设实施方案》、《标准化设备缺陷管理规定》、《标准化员工培训管理办法》、《现场安全文明生产标准化建设目标、指标及管理方案》、《防寒防冻标准化措施》等一系列安全生产标准及规定，重点在设备检修方面严格实行标准化检修模式，要求各部门严格执行标准化《本月工作总结及下月工作开展计划》、《本周完成及下周计划》及《员工工作日志》等工作制度，提高规范化管理水平。

稳步击发第二枪 积极探索 稳步实践

　　成立了机构，制订了措施，落实了责任，吉热人信心满满，稳健打响了第二枪。
　　他山之石，可以攻玉。该厂积极采取“走出去、请进来”的方式，赴先进电厂进行考察交流，参观学习先进单位的“标准化”建设经验，并与兄弟单位进行交流探讨，将先进经验和特色做法收入“囊中”。去年11月份和今年3月份，该厂先后组织标准化负责人和各分场负责人对哈尔滨、双鸭山、邯郸、福州等电厂进行参观学习，受益颇丰，为全面推进“标准化”建设储备了丰富的经验和知识。随后，该厂标准化办公室成员对各个专业开展专题调研，并将先进经验“倾囊所授”，鼓励各专业跳出思维定式，结合实际、富有特色地开展标准化治理活动。
　　全员参与，厉行节约。该厂积极倡导能不花钱解决的事情，自己亲自动手想法解决，能少花钱解决的事情，尽可能少花钱解决，必须花钱解决的事，一次性高标准治理彻底，不做重复性治理工作。同时要求机关部室与生产现场做到思想同步、行动同步、时间同步，与跟分场建立包保制度，在达标验收之前日工作时间延长至晚6点，周工作日延长至6天，完成生产任务的基础上全员参与到标准化在治理工作中。
　　加强考核，强化监督。该厂各分管领导对部门标准化工作进行监督检查，按照厂《安全文明生产标准化规范及评定标准》实施目标奖惩和过程奖惩；对标准化体系运行和现场整改项目实行“日清周结”的推进方式，实行可视化管理体系，每天早会汇报治理推进情况，每周下发工作计划并汇总完成情况，及时检查指导通报，实现标准化工作的闭环管理；标准化办公室全体成员深入现场，对汽机运转层、锅炉平台区域开展了全面检查，检查范围涵盖安全防护设施、设备标示标牌、检修电源、生产设备设施的整洁与清洁、设备防腐治理、电缆管沟与桥架、综合管道、地沟盖板，设备“八漏”等方面。对查出问题以《标准化简报》的形式全厂通报，并限期整改，逾期重罚。

　　
精确瞄准第三枪 坚定目标 务期必成

　　“标准化”建设推行以来，吉林热电稳扎稳打，“理论和实践相结合”“从群众来到群众中去”，科学实施标准化管理，通过强基础、控过程等举措，建立起相互制约、闭环管理、持续改进的工作机制，实现了工作程序化、行为规范化、质量标准化，管理水平和设备健康水平逐步提升。
　　建立了长效工作机制。该厂建立了以现场整治为主线，以安全设施规范化和设备综合治理为中心，以渗漏治理为重点的工作机制；立足于生产现场，全面了解现场设备设施安全文明风险情况，加大投入，集中精力抓好安全设施规范化和设备设施整治，实现了设备、设施、仪器状态良好及无渗漏，生产现场整洁、整齐、有序并持续改进，安全文明生产趋向达标。
　　标准化工作融入了管理。由该厂企业管理办公室牵头，开展了“从严治厂”、“双提升”“机关部室服务标准化”等活动，全面提升企业管理水平，推动标准化达标工作有序开展。同时建立健全安全文明生产标准化管理体系和制度，并将安全文明生产“管理漏洞”、“设备八漏”按照不符合项和缺陷管理程序进行管控，规范人员行为、消除设备设施隐患、避免作业风险、完善管理流程，实现本质安全要求。
　　“标准化”达标务期必成。距离11月份标准化达标验收还有半年多时间，面临的形势十分严峻，各项检修任务、生产任务相对繁重，人员结构性缺员等矛盾日趋明显，老厂设备经过多次改造，且没有实现达标的先例可以借鉴等诸多困难。但是该厂全体干部职工明确目标，以必胜的信心和全力以赴的决心投入到此项工作中，充分发挥老企业管理和职工队伍上的优势，各级人员纷纷立下“军令状”，务必年底通过达标，从而实现老企业的二次腾飞，全力高效推进“新吉热”建设。（王尧）