新乡豫新发电强化燃煤管理 区域标煤单价最优

　　中电新闻网讯 通讯员 马静宣 报道 面对上网电价、电量双下滑的不利局面，新乡豫新发电公司坚持持续盈利目标不动摇，全力实现利润指标，今年以来，该公司狠抓管理，通过强化燃料内控管理，以控制标煤单价为主线，确保企业利润目标顺利完成，为实现持续盈利提供保障。第一季度，该公司同区域标煤单价对标最优，降低年度总成本876.17万元。

　　准确把握市场动向，从源头上控制煤价。依托山西办事处，定期分析信息，及时完善和调整采购价格，同时不间断的寻找开拓低价适燃煤源、晋中、陕南地区较高挥发分煤种等原矿煤的直接合作，减少中间环节。 

　　制订合理采购计划，实时控制量质价。根据年度采购量、库存、掺配方式、煤源布局、煤价目标等要素进行系统的分析，及时调整采购策略。

　　加强统配大矿价格控制，降低采购价格。与统配大矿保持良好的供需关系，及时了解其生产销售情况，有效利用其库存升高及新矿投产的等有利因素，掌握谈判的主动权，降低采购价格。

　　压缩冬储煤前的库存煤量，平衡煤价。根据当前煤炭市场供大于求、煤价还有一定下降空间的实际情况，尽力压缩冬储煤前的库存数量，提前做好错峰存煤计划，优化高低煤价时期的数量分配比例，降低全年煤价水平。 

　　联合采购，抑制互保煤价。联合兄弟单位共同降低互保煤价；积极对接安阳矿务局、义煤和焦煤，寻找开发低价互保煤源；加强与具有互保煤销售权限的单位或中间商合作，降低互保煤价。

　　稳固原煤直供，降低煤价。争取厂矿直供长协采购合同的签订。将采购量按月分解至现有厂矿直供煤企，切实做到降库存时维持少量采购，为升库存时打好保供基础；联合周边同类电厂，通过增加基础采购量控降煤价或获取量奖的方式，签订长协采购合同，维持淡季合作关系，争取较低价格。

刘卓