北仑公司：逆势攻坚创佳绩

　　2015年，国电浙江北仑第一（第三）发电有限公司积极应对电力市场利用小时持续走低的严峻形势，逆势攻坚、砥砺前行，交出了一份令人满意的答卷。截至年底，全厂连续安全生产3527天，累计发电154.55亿千瓦时，实现利润总额18.57亿元，一发、三发公司全年利用小时均位列“三同”机组对标第一位。

千方百计争电量

　　2015年，由于全社会用电负荷增长乏力，浙江省区域内雨量相对充沛，各火电机组利用小时数出现断崖式下降。北仑公司坚持在有限的市场空间里谋生存、争主动，积众智之所为打赢抢发电量之战，实现利用小时数列“三同”机组对标第一位，为完成利润目标奠定了基础。
　　“抢发在前”争电量。公司密切跟踪电价下调信息，实施“抢发在前”策略，积极与省调等相关部门沟通，争取有效减少机组停备时间，实现运行机组相对较高的负荷率。同时，公司全力优化、细化检修机组设备调试运行工作，尽最大可能使检修机组提前并网发电，确保机组修后安全稳定运行，争取电量效益最大化。组织开展多层次的争电量劳动竞赛，将全年电量分解到每个值每台机组，激发运行员工增发电量的积极性。北仑一发公司两台60万千瓦机组利用小时数从年初开始一直列“三同”机组对标第一位。北仑三发公司两台百万千瓦机组在完成超低排放改造B级检修的情况下，抢抓枯水期发电良机，想方设法增发电量，利用小时在下半年上升至“三同”机组对标第一位。
　　最大限度争取替代电量。公司积极与经信委和相关企业联系，提出合理的替代建议，最大限度争取替代电量指标。积极与北仑区政府、供热企业联系协调，依靠供热优势，争取更多热负荷。经过多方努力，全年共争得替代电量13.6亿千瓦时。
　　提前做好大用户直购电营销。积极与政府部门沟通协调，加强政策研究把握，第一时间与符合直购电条件的企业建立联络、增进了解，提前抢占直购电用户资源。在浙江省电力用户与发电企业直接交易试点实施后，成功签订直接交易电量3.6亿千瓦时。2015年底，又争得2016年大用户直供12.87亿千瓦时，大幅超过公司所占装机比重。

真抓实干降成本

　　2015年，北仑公司坚持“优库、控价、提质”的原则，结合燃料市场和区域发电形势，多管齐下，深挖潜力压降燃料、资金成本。
　　优化采购控成本。深入分析燃料市场，编制《燃料信息每周综述》市场分析材料，促进优化库存，采购低价煤。2015年初，市场煤价处于高位的时段，公司采购进口煤26万吨，有效平抑煤价，降低成本950万元。随着国内市场煤价下跌，公司充分利用不同煤企的煤价优惠政策，积极争取更大的效益，全年采购优混、平混等混配煤479万吨，平均每吨采购价格低于市场15-20元，节约成本超过8400万元。
　　港口配煤提效益。实施了单一煤种港口配煤工作，按照机组耗用需求，结合市场变化，将按需配好的单一煤种拉运到厂进行掺烧，实现以耗定购的采购供应模式，有效解决了公司储煤场地小、掺烧煤种多的矛盾，进一步降低采购煤价，提高综合效益。5000大卡港口配煤投入掺烧，停用高卡煤种，使入炉热值下降100大卡左右。
　　全面管控降费用。努力压降资金成本，抓住降息的有利时机，及时进行贷款高低置换，节约利息支出200万元。积极开展应收账款保理、银行票据、信用证代付业务等融资方式，开展票据结算10.4亿元，节约利息支出350万元。充分发挥财务监督职能，强化管控，八项费用节约370万元。积极争取国家基建贴息、节能减排、科技创新等专项财政资金2217万元。（刘优芬 顾明强）