元宝山公司：降本提升实现扭亏

　　2015年，国电元宝山发电公司完成发电量71.31亿千瓦时,同比多发0.75亿千瓦时；同比增利1.3亿元，超额完成集团公司和内蒙古公司下达的治亏任务，实现2011年以来的首次盈利。

降本增效全力扭亏

　　2011年以来，东北电力市场供大于求的矛盾日益尖锐，燃料价格居高不下，元宝山发电公司进入前所未有的经营困境期，连年亏损成为元电人心头最大的痛，扭亏是怀抱在元电人心底最深切的希望。2015年初，公司确立了扭亏为盈的工作目标和“市场管理双发力、效益发展双突破”工作思路，动员广大干部职工认真落实“保安全、争电量、跑电价、降成本、创利润”的工作要求，五年积一跃，实现利润出“零米”。
　　千方百计增加收入。在内蒙古公司的帮助下，公司领导带队跑营销，推进各层面与电网公司的点对点常态化联系，积极争取基数合同电量、送华北交易电量和蒙东地区大用户直供电量，年末在没有“粮票”的情况下，协调电网公司超发1.63亿千瓦时送辽宁临时交易电量，发电收益为大用户直供电的4.6倍，通过全方位营销，创下了月发电8.4亿千瓦时、日发电4171万千瓦时的历史记录，年发电量达三年来最高。积极争取有利电费结算方式，用足辅助调峰服务补偿政策，落实了3、4号机组环保电价，协调地方环保部门落实环保改造及大气污染防治奖励资金2127万元。
　　抓住重点控降成本。在内蒙古公司主要领导的带领下，加强与平庄煤业的沟通，协调降低煤价，大力开展低热值煤混配掺烧工作，单日最高接卸汽运低热值煤1.2万吨，全年累计购入158万吨，大幅降低了燃料成本。多渠道筹措资金，开立法人透支账户，增加票据支付比例，大力开展高息贷款置换工作，财务费用同比减少604万元。建立成本费用管控模型和“说清楚”机制，推行月度模块化预算考核，为治亏任务的完成提供了机制保障。

双向提升力促发展

　　在降本增效的同时，元电公司坚持以“双提升”工作为主线，以对标管理、“两个标准化建设”为抓手，不断夯实企业管理基础，机组安全性、稳定和经济性能持续向好。
　　强管理，戮力推进“双提升”工作。以创建“四星级”企业为年度目标，党政工团齐抓共管，制定公司、部门、生产单位三级“双提升”工作细则，确定年度重点工作23项，分解工作任务63项，加强责任落实和过程管控，每月检查通报、总结分析、纠偏改进。按照“文化上秉承、制度上归口、管理上对接”的总体原则，全面梳理工作界面，合理优化工作流程，建立完善安全生产、人力资源等各类规章制度70余项，党群系统开展“践行‘一五五’，助推双发力，实现双突破”主题宣贯等多种形式的活动，带领干部职工融入集团公司“家园文化”和内蒙古公司管理。坚持把对标作为“双提升”的重要抓手，对外与蒙东发电企业进行机组负荷率日对标、与哈三电厂进行煤耗、厂用电率月对标；对内细化运行各值和生产单位之间对标，设立发电量、损失电量、可靠性等23个生产专项奖，将发电量竞赛调整为10天一个周期，将脱硝与脱硫剂单耗、石膏产量纳入小指标竞赛，通过深化对标管理，为治亏任务的完成提供了重要保证。
　　挖潜能，机组健康水平稳步提升。2015年，元电公司相继完成了3号机组B修和2、4号机组C修，认真实施了3号机组脱硝、脱硫增容、电除尘器改造和4号机组干除渣改造，三台机组全部达到国家最新的排放标准。通过落实设备责任制，加强机组检修、维护与消缺，缺陷量同比下降5.79%，消缺率同比提升0.44%，辅机设备缺陷影响电量的问题基本杜绝，机组健康水平有了较大改观。深入开展“两个标准化”建设，完成了安全文明生产标准化建设年度目标，企业安全环保局面持续稳定，企业核心竞争力进一步增强。（李伟 王芳）