济宁发电厂多措并举 促安全生产管理体系执行“落地”

　　
2016新年伊始，济宁电厂对安全生产管理体系执行情况组织管理评审，查找执行短板和管理薄弱环节，在此基础上，对体系文件梳理整合、优化升级，多措并举，创新驱动，确保体系有效“落地”。

领导重视、全员参与，形成体系执行合力。厂领导重视体系建设，将深化体系运行实施，争取集团公司“符合”级确认作为厂2016年度绩效目标和重点工作，纳入职代会报告、年度第一次安委会报告及签订的各级安全责任书内容进行部署落实，形成领导重视，全员参与，齐抓共管的体系执行合力。

创新激励机制，增强体系执行推动力。年初，厂职代会讨论通过《安全生产管理体系执行评价奖惩办法》，将体系执行、检查评价纳入月度经济责任制奖惩兑现，调动基层班组积极性，增强体系执行推动力；同时，将体系执行、检查评价任务细化分解，落实主体责任部门、责任人员，按照PDCA循环模式激发体系执行效力、效能，持续改进安全生产管控水平。

细化责任清单，强化体系执行力。严格落实责任制，明确各级管理人员责任点（包保班组）、责任线（巡检路线）、责任田（负责监督执行的文件）；部门班组成员责任点（落实设备主人）、责任线（巡检路线）、责任田（保洁区及控制点分工）；加强对体系执行、检查、评估、改进等过程管控，制定《安全生产管理体系执行/检查卡》，将全厂81个体系文件管理内容与要求进行提炼，将“5W1H”要求表格化，数字化，确保体系执行更加简洁高效,接地气。