黄岛发电公司强化燃料管理促增盈

　　本网讯　为有效应对上网电价的下调和社会用电量的连年下滑的不利形势，全力实现利润指标，今年以来，大唐黄岛发电有限责任公司目光向内，狠抓管理，通过强化燃料内控管理，以控制标煤单价为主线，确保企业利润目标顺利完成，为提质增效提供保障。

　　该公司坚持开展电子竞价平台阳光采购，优化贫瘦煤和气肥煤煤源结构，进一步完善供应商管理工作，以标煤单价确定下水煤、火车煤及时供应，确保电煤采购渠道透明、过程公开、执行公正；认真分析机组运行现状、工况和检修计划，把握燃料市场实际，制定科学合理采购计划，保持电煤合理库存，最大限度减少储存损耗。

　　为加快燃料三大项目建设，提升燃料管理水平，该公司在健全硬件设施的基础上，加强内部管理，不断完善船舶、火车不同运输方式下的采样方案以强化入厂验收质量；煤炭存取按照“单堆单放、烧旧存新、合理掺配、及时苫盖”的原则，定期进行煤堆置换翻烧和测温工作，以提高煤场管理水平；积极促进燃料调度中心数据完善，以机组设计煤种遴选晋北、蒙西、澳洲适烧煤源，以价格数学模型和差异化原则指导陕煤化、褐煤等掺烧煤源采购。

　　该公司坚持以效益为中心，以安全生产为前提，按照综合效益最大化的原则，统筹协调低灰熔点、高硫煤炭的掺配比例，根据负荷和实际煤质情况，动态微调，实现配煤掺烧的规范化、精细化，保证机组安全、经济运行，实现提质增效目标。