徐塘发电公司提质增效 首季争得好头彩

　　中电新闻网讯 通讯员 尹加利 姬礼昌 报道 今年一季度，徐塘发电公司克服经济下行、社会用电量减少和电价下调等不利因素，提升管理、苦练内功，通过采取保安全、抢电量、降成本、控费用等措施，经营业绩首季争得“好头彩”：完成发电量11.69亿千瓦时（含替出3亿千瓦时），实现净利润4千多万元，资产负债率完成同比降低17.01%，标煤单价同比减少156.34元/吨，生产经济指标持续向好。

　　该公司认真落实三级安全生产1号文，扎实推进“七个加强”。公司认真落实安全生产责任制、与二级管理部门签订安全生产责任状，生产部门员工实行个人安全承诺书；开展“反事故紧急专项行动”与春季安全大检查，重拳“阻击”安全隐患；加强对外包工程生产现场的监督检查，严格执行强制“停工令”制度，确保现场安全管理始终处于受控状态。同时，夯实设备管理基础，将缺陷、检修和备件管理落实到专人负责，各专业根据实际分步实施，及时将设备缺陷消除在萌芽状态，确保设备稳得住、发得出、带得满。

　　在抢发电量过程中，该公司将发电量与月度绩效奖励挂钩，完善发电量激励考核机制，形成全公司抢发电量上下一盘棋的联动格局。加强与政府及调度部门的协调沟通，在不断改善营销工作外部环境的同时，合理安排月度电量计划与机组运行方式，最大限度地提高机组负荷率，保证月度电量任务的完成。在指标管理方面，进一步增加主观调整对指标的得分权重，削弱客观因素对指标得分的影响，激励运行人员加强调整操作，确保机组的各项参数压红线运行。

　　他们依托燃料“三大项目”，创新智能掺烧路径，实施值际利润竞赛，利用当值利润、值利润对比、报表等功能模块，将运行人员的效益意识统一到配煤掺烧对值利润的影响上来，精心调整科学掺配。技术人员对入炉煤各项指标进行分析，做好新进煤种的适烧试验，积累实验数据，精确指导深化科学配煤掺烧工作。经营部门做好厂炉热值差正反平衡的分析调整，并在月度绩效考核中修正因掺烧工作导致的指标偏差，确保掺烧效益最大化。

　　与此同时，强化预算管理严格控制费用。一是科学编制预算。对照集团公司标准成本管理要求，加强业务预算和定额数据相互校核查找偏差，科学编制费用预算，逐级落实责任，第一时间分解费用指标到部门、到专业，明确每一笔费用控制的责任主体；二是推行“日利润”系统，及时发现主要指标异常情况，提出解决问题方案，掌控费用发生；三是动态闭环考核，根据全面预算执行情况进行月度预考核、年度考核兑现，实现全面预算闭环管理，对超预算单位，由财务部召集专题会议，查找原因，提出整改建议和处理意见，切实降低各种费用。

刘卓