北仑公司扎实推进全面风险管理

　　风险管理的六大策略是什么？企业如何提出风险管理解决方案？风险管理与内部控制有何关系？3月28日，国电浙江北仑第一发电有限公司以“一图了解全面风险管理”的创新形式，利用企业网站进行宣贯，赢得职工点赞。
　　2016年，国电电力在系统内推行全面风险管理。北仑公司高度重视，专门成立以“一把手”为组长的全面风险管理工作领导小组，并对领导小组和办公室明确责任分工。审计部全力做好组织协调工作，确保全面风险管理紧密融入企业生产经营全过程。
　　“把全面风险管理与‘双提升’工作有机结合起来，通过梳理企业短板，查找管理漏洞和盲点，目的就是提升企业管理水平。”该公司审计部负责人说。在实施过程中，如何实现全员参与全面风险管理？该公司在培训宣贯上做了有益探索。今年2月，该公司组织所有审计网络成员，以PPT形式，专题学习全面风险管理基础知识以及风险管理流程等。由于风险管理知识相对专业，该公司以“一图了解”的新模式，让职工在短时间内熟悉全面风险管理的工作原理、上级要求以及企业具体实施内容，树立“风险管理人人有责”的思想意识，从而进一步规范行为，提高企业整体风险防控能力。（陆烨  陈波）