金竹山发电强化管理 严控成本

　　中电新闻网讯 通讯员 胡玲玲 报道 近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼四楼会议室召开月度经济活动分析会议。会议通报了近期生产经营情况，对存在的问题进行了点评，并安排部署了下阶段生产经营重点工作。

　　会议指出，面对湖南省社会用电量下降、电力市场竞争日趋激烈、经营形势日益严峻等不利因素，各级人员要切实增强危机意识，时刻保持清醒头脑，找准问题与不足，做细做实各项工作。同时，动态掌握雨季天气变化情况，加强电量营销工作，千方百计提高机组负荷率，杜绝因自身原因损失电量，全力以赴抢发电量。

　　该公司总经理甘伏泉在听取了各部门生产经营工作汇报后，对下阶段工作提出了具体要求。一是把争发电量作为生产经营工作的重中之重，紧盯目标，细化措施，狠抓工作落实，想方设法多发电、发好电。二是增强全员“节约成本、优化指标”意识，各部门要认真履行工作职责，严格执行各项规章制度、预算手册要求，从点滴做起、小事做起，严控成本支出；各职能部门要加强检查、指导、督促，提高管控力，严格控制材料、检修、人工成本等费用的支出，确保成本可控在控。三是积极贯彻落实集团公司“三供一业”分离移交推进会精神，规范有序开展“三供一业”移交工作，健全完善机制，明确任务责任，并定期通报工作进展情况，做到环环紧扣、层层落实。四是严格按照集团公司、湖南分公司“七个加强”总体要求，结合具体实际，周密安排部署，扎实推进各项工作。重点狠抓安全生产管理，深入开展专项反事故行动及春季安全大检查，做好各项检修、运行操作及现场管理工作，不断提高设备健康水平，确保安全生产稳定。五是深入开展“五个专项行动”，制定具体实施方案，明确职责分工，采取有力措施，确保工作见实效。六是监察审计部要列出年度工作要点，按月细化分解任务，确保工作落实到位，同时，对各类内、外审计整改工作开展“回头看”，对存在的问题进行分析，严格落实整改，实现闭环管理。七是多经系统要对历史遗留问题进行全面“回头看”，并加强对应收账款的检查管理，深入推进阶段性工作。八是责任部门要加强轨道衡、汽车衡日常维护及检定管理，细化监督检查，深化责任落实，确保衡器计量精确。

　　该公司其他领导就3号机组超低排放改造、电量抢发、网上阳光采购、加强多经各单位合同执行过程监督、提高粉煤灰综合利用率等工作提出了具体要求。

　　该公司总经理助理、副总师，各部门负责人参加会议并就近阶段经济活动情况进行了汇报与分析。

刘卓