武安：多级优化推动“达设计值”

2016年以来，大唐武安发电公司按照全年“达设计值”活动安排，通过“规范指标管理、精细指标分析、消除指标短板”的多级优化，创新工作思路，推动“达设计值”工作迈向新高度。

规范指标管理，优化管理推动指标改善。该公司牢牢把控各项指标的规范化管理，建立机组“达设计值”对标平台，对包括发电量、供热量、供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等48项指标明确目标值及负责人，将对标任务细化分解，责任落实到人。以运行日志、运行报表、SIS系统等多种数据记录形式为基础，设专人负责汇总、查询和核算各项指标，开展每月将等经济性指标分别与设计值、同期值进行比较分析，找出差距，对标运行，实现了“日分析、周总结、月梳理”节能闭环管理。

精细指标分析，优化调整推动经济运行。该公司将影响机组能耗及安全性的锅炉、汽机、电气等重要小指标进行对比分析，结合实际工作内容，每日分析小指标情况，分析明确变化原因，适时采取适当的调整措施。并且根据循环流化床锅炉的运行特点，优化锅炉主控自动、燃烧自动、一次风自动、二次风自动系统，在确保指标达标的情况下提高自动投入率。优化机组脱硝自动控制在机组升降负荷期间控制效果，在确保环保达标排放的情况下减少尿素溶液使用量，提高机组经济性。

消除指标短板，优化细节推动效益提升。该公司针对主汽压力偏低问题，结合实际剖析原因，采取合理的运行调整措施，除运行中严格按照滑压曲线运行之外，还加强了煤仓粘煤治理，加强了入炉煤煤质的配比，减少了对锅炉床温的影响。进行皮带秤实煤校验，经过多次、反复试验后更换皮带秤仪表、传感器，使得误差达到合格值范围，降低了对供电煤耗的影响。规范炉渣采样时间，对飞灰、炉渣可燃物采样过程进行抽查、监督，从细节之处保证指标的准确性和可对比性，多级优化推动“达设计值”活动取得实效。