岩滩发电搭建“四台”实施退休职工管理

中电新闻网通讯员 韦贞 阿军

　　岩滩水利发电公司是国家“八五”期间重点工程， 1992年第一台机组投产发电以来，留下了第一代水电人的无数足迹。从2013年开始，职工退休人数进入上升期，据统计，截止2015年末，岩滩公司共有退休职工102人（目前在职职工450多人）。未来五年，退休职工人数将以年平均10人的速度递增，介于即将退、又没有马上退休的过渡期职工管理将如期而至，也必将引发新的管理层面的思考。

　　正视现实积极谋划退休过渡期职工管理对策

　　岩滩公司退休高潮的到来,对企业持续稳定发展将会产生诸多影响：一是退休过渡期职工的思想波动对企业的安全生产管理造成潜在的不安全隐患；二是部分退休过渡期职工的年龄老化造成工作效率的降低或工作积极性不高，而出于人性化管理的角度，企业不可能对这类群体收入进行大幅调整，因此造成其他职工一定程度的不满；三是由于部分新退休职工没能及时找准自我心理平衡点，造成自我压力增加，使退休人员管理工作压力增加。

　　面对退休职工人数不断攀升形成的具体问题，岩滩公司从稳定大局出发，以人性化管理为基本切人点，未雨绸缪，积极打通关口前移的途径，进一步强化退休职工管理组织机构建设和管理实施力度，配齐配好专职的退休职工管理人员，不断加强退休职工制度化管理和完善长效工作机制，切实加强思想政治工作和正面引导工作，让已经退休的颐养天年、老有所乐，让即将退休的放得下顾虑、看得见未来；让在职职工放心宽心、安心工作；在符合国家政策的范围内给予相应的资金支持，用于管理经费和相关活动的开支，用企业实实在在的关心与关爱、真真切切的扶持与支持，让这些曾经为企业发展作出过贡献的退休职工明显感觉到组织没有忘记他们，真正感受到企业的温暖。

　　长期以来，岩滩公司通过为退休职工群体与企业之间搭建相应平台和桥梁，创新退休职工管理实施模式，为企业持续发展稳定撑起一片新天地。

　　以企业关怀的传统模式助力退休职工管理工作深入开展并取得成效

　　岩滩公司通过企业关怀的传统模式，推进退休职工管理工作的深入开展并取得成效。一是坚持以定期体检、节日慰问形式关心退休职工的身心健康。每年为退休职工进行一次常规体检，实时跟踪久病、常病老干部的健康状况，及时对患重大疾病的老职工和特困职工进行登门走访慰问，提醒他们注意身体情况；二是定期进行困难退休职工摸底排查，向上级工会争取帮扶资金，从多层面关心他们，把退休职工关怀做细、做实；三是定期组织以主管领导牵头、工会组织协调、有关部门、相关人员参加的慰问小组，利用重阳敬老节、国庆节、新春佳节等重大节日亲临他们住处进行慰问，向他们通报公司生产经营情况和企业发展情况，听取他们的意见建议和诉求，让他们知情，给他们带去组织问候、送去温暖，激发他们对自己企业的荣誉感和自豪感。

　　通过关口前移的重要途径推进退休过渡期职工管理的有序实施

　　企业重视是开展退休职工管理工作的前提。企业退休人员纳入社会化管理仍需要不断推进和完善，过渡期仍需要以企业管理为主。虽然企业退休养老金已实现社会化发放，但是退休人员统筹项目部分外养老金还由企业发放，退休人员的党组织、日常管理等工作并没有全部交由社会负责，退休人员与企业仍然有着千丝万缕的割不断的联系；虽然社区建设在不断完善，但是目前仍然难以完全具备承担退休人员管理的功能，加上多数地方社区管理服务人员少，经费短缺，短期内难以为大量进入社区的退休人员提供正常的管理服务，从尊老敬老和饮水思源的传统中华美德而言，企业亦有担当退休职工管理工作之责。

　　虽然退休职工管理工作是目前部分国有企业的日常工作之一，但均未列入企业重点工作，很多企业的退休管理工作介入点往往和职工档案的归档时间同步，都是在职工退休后才接手，而退休过渡期的管理尚是盲区。

　　岩滩公司通过党政工协同管理，将退休管理工作关口前移，从时间节点上提前介入退休过渡期职工的工作和生活，锁定在一两年时间里对即将退休的职工群体，作为一个特殊时期来对待，重点针对他们的心理进行辅导，制定长效机制，通过一系列行动计划的实施让退休职工缓冲着陆，让他们能快乐过渡、平稳过渡，避免思想形成“断崖式”退休，为退休职工管理工作顺利开展做好铺垫、打好基础。

　　创新管理模式，着力搭建“四台”，唱响退休职工管理实施大戏，让思想稳定与生产安全互相促进,相得益彰

　　着力打造“四个一”工作模式平稳着陆的站台。将“四个一”工作列入退休过渡期职工所在党支部的工作任务进行量化考核，是岩滩公司实施退休职工管理的重要关节。制作一本电子影集，提前一年为退休过渡期职工收集参加工作以来与其本人有关老照片，制作成电子影集；写一篇回忆录，为退休过渡期职工重新画写工作轨迹，记录工作生活点滴；举办一场欢送会，邀请公司领导、同事及朋友参加，在欢送会上完成 “人员调动交接仪式”，即由原支部将退休职工档案转交给退休管理支部，让退休职工深刻感受企业关爱、同事情谊，对企业常怀感恩之心；拍一段微视频，让同事、朋友们在老同志退休之际说一段寄语、感受或是最想说的一段话，以集体的关怀为老同志的工作生涯划上一个圆满的句号。

　　为完成“四个一”工作，支部提前三个月对欢送会方案进行策划，负责提前一年收集退休过渡期人员旧照片和撰写退休人物通讯稿件、协助进行微视频拍摄。此外，还为退休人员提供退休手续协助办理，使其在组织的关怀下其顺利完成交接。

　　精心布置老模式和新媒体相结合的宣扬政策讲台。成立退休党支部，组织老党员开展三会一课，定期组织学习党和国家的方针政策，让老党员的先锋模范作用辐射到老年人群体中，让组织的关怀时刻与老年人同在。通过新媒体组建QQ群、微信群，吸收活跃份子担任群委员，由工会专责退休管理人员担任群主，吸收人资、社保、工会等专责作为管理员，由管理员及时将企业动态、国家政策通过新媒体向广大退休职工进行宣传。

　　努力构建喜闻乐见丰富多彩活动的思想交流平台。关注将退和已退休职工的文化需求，公司党委、工会以活动为载体组织开展老少皆宜的文体活动，邀请退休职工一起参加，搭建在职职工与退休职工之间的沟通桥梁。在组织公司职工春游、游园、趣味活动、棋牌比赛、文艺演出等活动时，方案策划尽可能考虑老少皆宜，同时做好青年职工的思想工作，并得到他们的支持与理解；通过QQ群、微信群关注退休职工的生活学习和言论动态，协调各管理员对不稳定思想动态进行及时疏导，引导退休老同志在平台上交流学习心得、心理调节方法及养生心得，积极引导和传递正能量，确保不发生舆情危机。

　　通力搭建绽放余晖、散发余热的舞台。关注退休职工展示自我能力的需求，邀请热心而有余力的退休职工一起参与到管理工作中来，负责支部民主生活会、老年大学、社区活动的联系，负责组织参加地方及社区的大众化活动，有计划地让退休过渡期职工参与到管理工作中；号召有写作爱好的退休职工加入公司的宣传队伍，积极撰写关于宣传企业文化及退休生活的宣传稿件，撰写政研理论文章，以自己的经验对企业管理工作建言献策，助力企业管理的提升。通过以老带老、能者多劳的形式，让退休职工发挥余热，创造一个老有所想、老有所乐、自我管理的良好氛围，快乐地在退休大舞台绽放异彩。

　　退休过渡期职工管理是一项长期的工作，其工作的性质和内容应该根据国情、政策的变化、企业不同阶段发展情况而调整。岩滩公司在通过对退休过渡期职工的工作、生活、行动、思想认识上进行辅导和提前介入，进行了一些尝试，取得了良好的效果，积累了一定的经验，让退休过渡期职工提前做好退休的思想准备和退休养老规划，让职工在退休过渡期从思想上平稳着陆，避免因退休造成的“断崖式”思想跃层引起的思想波动，既保证了企业人力资源的最大化使用和企业职工思想的安全稳定，又促进退休职工管理工作的稳步开展，保证退休职工在将来有一个自立、尊严、高品质的退休生活。

周小博