洛河发电深化项目经理制 助力完成重点项目

　　中电新闻网讯 通讯员 王舒娟 报道 为认真落实省公司相关部署要求，规范技改项目、科技项目及重特修理项目管理，近日，大唐淮南洛河发电厂下发专项管理办法，持续深化项目经理制，细化职责权利，强调考核细则，层层落实责任制，全力保障重点项目按计划和预期目标完成。

　　2014年以来，为满足节能环保再升级的主题需要，该厂立足6台机组检修次数和项目较多等实际，尤其是Ａ级检修中技术项目、科技项目等检修较为集中，项目安全风险和技术要求等级高，该厂首次在当年4、3号机组Ａ级检修工作中，推行了重大检修（技改）项目经理负责制，明确了承包单位现场项目负责人，任命了本厂责任单位负责人为业主方项目经理，并设立相应专业的设备部专工为联络人，多层面多角度发挥部门单位技术和安全力量，为重大技改、检修项目安全高效施工保驾护航。

　　为进一步规范管理工作，该厂组织成立了项目经理制管理小组，明确组织机构工作职责，以及归口管理部门的管理内容，细化年度重点项目的经理人选审核、每月各重点项目进展审核以及相关考核等工作；规定对重点项目实行项目经理制，项目经理对重点项目全过程控制，责权利到人。

　　该厂重点强调项目经理的职责以及相关考核条例，赋予项目经理组建项目组织机构、调整和考核成员等职责，负责编制可研报告、项目实施计划等，严格执行技改项目周盘点、月分析制度，并将项目经理纳入到项目招标、过程跟踪协调、开工前具体事宜、设备试运行以及竣工验收等各个工作环节，要求对项目的安全、技术、质量、进度及效果负责，对上报的各种资料规范性、正确性负责，安全、优质、高效地完成每一项重点项目，确保项目按计划进行并达到预期目标。

　　此外，该厂紧扣项目的实际进度滞后或超前、改造项目是否达到预期效果、重点项目是否满足预期要求等关键，通过月度绩效奖惩考核兑现、年底统一核算兑现等多管齐下，细化落实项目经理及其组建团队、所在单位负责人的主体责任，保证重点项目按计划和目标务期必成。

刘卓