洛河发电厂紧抓重点促增盈

　　中电新闻网讯 通讯员 常娟 报道 今年以来，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实上级公司工作会议精神，秉承“价值思维、效益导向”核心理念，锁定目标，紧抓重点，狠抓落实，稳步推进各项工作，不断提升企业盈利能力，巩固持续向好的生产经营局面。

　　抓安全，夯基础。该厂全面落实集团公司“七个加强、五强化、四深化”的总体要求，不断强化安全红线意识和底线思维，狠抓责任落实和责任追究，不断提高安全生产保障能力；持续推进隐患排查治理，做实“反违章”活动、“两票三制”管理、异常管理等工作，切实消除各类不安全因素；严格点检定修，强化缺陷管理，狠抓日常检修维护，并组织开展设备性能趋势分析，借助大数据分析手段，实现设备状态的实时掌控和事故隐患的早期预警，确保设备健康可靠运行。

　　抓电量，增效益。该厂牢牢抓住电量这一关键，进一步加强与上级部门的沟通和联系，积极争取政策电量、交易电量和竞价电量，科学开展厂内电量优化工作，努力争发有效益的电量；落实电量考核、奖励办法，用电量指标兑现绩效奖惩，充分调动各级人员抢发、优化电量的积极性；积极与省内工业大用户开展合作洽谈，力求在大用户直供上寻求新的突破，不断巩固在区域市场竞争中的优势地位。

　　抓指标，降成本。该厂借助节能减排管理分析系统和达标设计值动态对标系统，深入开展能效对标、小指标竞赛和优化运行工作，促进机组能耗的降低；认真实施降低厂用电率专项治理计划，深挖节电潜力，推进厂用电率的持续优化；发挥燃料采购竞价平台功能，持续做好自筹煤阳光化、市场化采购，并依托燃料“三大项目”，不断规范采制化等环节管理，降低标煤单价；严格执行预算管理，从严管理招待费、办公费、差旅费、会议费等，降低成本费用。

　　抓管理，激活力。该厂在继续锁定绩效管理、异常管理、文明生产管理“三大管理”任务的同时，积极推进机制体制创新，激发企业发展的内生动力；深化和拓展对标管理，将供电煤耗、标煤单价、厂用电率、机组利用小时、成本费用等重要指标对比标杆，加强管控，针对不足，分析原因，落实整改；推行重点工作督查督办制，按照任务数据化、指标算式化、考核科学化、执行军事化的“四化”管理理念，将厂2016年重点工作细化分解，落实责任，加强对重点工作执行情况的跟踪督查、动态考核，确保各项工作扎实有力地向前推进。

刘卓