宝鸡热电厂挖潜创效持续增盈

　　本网讯　2月份以来，宝鸡热电厂积极应对电力供需失衡、市场竞争越发激烈、电价降低趋势明显、环保要求愈来愈高等外部形势，统一思想，坚定信心，利用冬季供暖有利时机争发电量，继实现首月“开门红”后，二月份发电量、利润均超额完成，再次交出优异成绩单，为实现企业做实做优目标奠定了坚实基础。

　　思想转变是先导。为确保全年生产经营目标全面实现，该厂坚持“价值思维，效益导向”，在三级工作会议召开后，组织各部门认真学习、正确解读各层级会议精神，深入领会企业当前发展面临的挑战和机遇，认识不足，理清思路，层层分解任务，制定具体落实措施，动员广大干部职工积极行动起来，以实际行动落实会议要求。

　　多点发力争电量。该厂从去年下半年筹划今年大用户直供电工作，建立入围大用户档案，创新机制，逐个攻关，并制定出台了《宝鸡热电厂职工参与市场营销工作奖励办法》，调动全体职工参与市场营销的积极性；在狠抓电量营销的同时，牢固树立“度电必争”意识，认真研究电网运行方式，合理安排系统运行方式，积极协调调度，想方设法提高机组负荷率；加强设备隐患排查治理和运行维护，严格执行“小缺陷不过班、大缺陷不过天”制度，加大检修、运行巡回检查力度，全力以赴保证机组多发稳供。

　　多措并举控煤价。该厂积极研判市场，摸清各矿的实际库存，主动了解各矿恢复生产时间，使库存量保持在合理范围；深入推进燃料“三大项目”建设，依托数字化煤场管理模式，不断发挥管理效益；优化入炉煤掺配管理，提高燃料精细化管理水平，最大限度压降燃料成本，确保效益“颗粒归仓”。

　　多管齐下增效益。为进一步挖潜增效，该厂把政策增收作为一个利润增长点，涉及相关政策的部门加强研究，主动与市发改委、工信局等政府部门沟通，积极向兄弟单位请教，全面制定该厂政策增收分解表，把该项工作切实做实做细；另一方面按照大唐陕西发电公司下发的经济责任制，对内部经济责任制考核指标进行修订完善，指标具体，奖惩明确，切实做好指标管理工作。