菏泽公司启动创新模式驱动效益提升

　　新年伊始，国电菏泽发电公司围绕生产、经营全过程开启管理创新模式，培养、开发、引导全体员工结合本岗位将创新意识运用到实际工作中，重点把检修创精品、运行显真功、营销呈实效、党建亮品牌、后勤现服务等基点工作放在创新上，从而发挥整体智慧形成合力。
　　善于吸纳创新理念。菏泽公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置，运用传统媒体与新媒体结合的方式将“永无止境、创造一流”的企业精神全方位推广宣传；政工、团青、教培、安监等部门通过宣讲员等形式有针对性地进行释义答疑，从而不断提高对创新文化的认知程度，将培训教育作为提升员工素质的平台，培育员工终身学习的习惯等等，在寻找创新驱动新动力上下功夫，以新动力促管理效益双提升，以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业生产经营全过程，让创新蔚然成风。
　　注重创新机制建设。菏泽公司充分发挥人才优势，统筹利用企业内外资源，不断建立创新机制，完善创新体系，公司党委从盘活人力资源入手，采取调整组织机构、实行发电运行专业大部制、成立专业五部三步走，精简、归并了职能交叉、相近和重复的管理机构，理顺了企业管理层级；积极倡导灵活的工作机制，调整工作时间，实时解决职工与家属分居问题，设置职工子女升学奖和职工生日基金，调增福利补贴。该公司通过构筑同步的创新型企业建设体系，促进企业价值观、共同远景与员工切身利益融合统一。
　　持续载体活动创新。菏泽公司打破传统的工作模式，在创新开展一支部一特色、支部小讲堂、一团一品等特色活动中，推进广泛参与，服务主体，自主创新，体现特色、打造品牌的工作创新态势，基层单位特色工作亮点纷呈；积极开展身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌党员竞赛，每季度自下而上，层层推选爱岗敬业、技术创新、助人为乐、家庭和睦等榜样形成良好的舆论导向；举办价值与责任青年论坛、组织礼仪培训和形象展示活动，提升了员工的专业素质和文明素养。
　　勇于创新实践探索。在贯通找问题、补短板、破瓶颈实践路径中，菏泽公司始终坚持问题导向，找准主要问题和突出矛盾，坚持以市场为导向，以价值创造为目标，使企业价值最大化；加强探索创新工作室、精品视频课程《电力自习室》、月度外宣好稿奖、院企联合办医新等模式，在做活奖惩激励机制的基础上加入创新元素，比如该公司建立起受奖人员对创新成果的利益分享机制，实现成果与收入水平相挂钩，对重大成果实施特别奖励，逐步将企业人才优势转化为生产经营优势，为企业创造经济效益。
　　菏泽公司通过体制机制创新形成有效的激励机制和利益协调机制，全面激发了企业发展活力，进一步形成推动转型创新的合力和动力，从端菜变为点餐，以员工需求为导向，从反映突出问题入手，让企业和员工从改革中共享获得感。（张剑锋）