滦河电厂全方位推进标准化建设

　　2016年是安全文明生产标准化建设达标年，国电滦河发电厂在春节过后便召开专题会议，动员全体员工投入到标准化建设中，将“两个标准化”建设不断推向深入，并要求8月底具备验收条件，确保年内通过集团公司达标验收。
　　自安全文明生产标准化和设备检修标准化建设工作开展至今，滦河电厂始终把“一五五”战略和“双提升”工作紧密结合，按照《设备治理及现场安全文明生产标准化建设三年规划》的相关要求，积极开展“两个标准化”建设工作，生产现场环境、标准化设施完善等方面有了较大的改观，安全作业意识及检修现场管理有了较大的提高，“两个标准化”建设取得了阶段性成果。
　　制定措施，重在治本。该厂编制了《现场安全文明生产标准化实施方案》和《现场安全文明生产标准化实施细则》，下发了《关于管理人员联系班组开展“两个标准化”建设的通知》、《关于上报生产标准化建设整改周工作计划的通知》和《关于开展现场标准化专项治理的通知》等针对性文件，要求在设备检修、小型作业现场等方面严格执行设备检修标准化作业规范，提高规范化管理水平，确保实现年度安全生产目标，达到本质安全的要求。
　　借锤敲钟，查漏补缺。该厂组织生产各部门负责人到开展标准化工作先进单位进行观摩、学习，吸取成功经验，查差距、补短板；通过到现场实地考察、与生产管理人员座谈等方式，学习管理和标准化治理经验，详细了解标准化典型做法，收集现场图片资料，达到查漏补缺的目的，收到了较好的学习效果。
　　全员行动，狠抓落实。为强化现场安全管理，该厂制定了安全生产隐患排查任务分解表，落实责任部门、责任人和督办人，检修、运行人员协同配合，形成隐患排查治理长效机制；按照《现场安全文明生产标准化实施细则》的相关要求，着重对现场安全标准化及设施配置部分中的安全防护设施、标志及标牌、管道保温，现场卫生及作业环境部分中的建筑物及生产场所开展专项达标治理，完成了设备标识牌、生产现场标线等方面的规范统一，达到逐级负责、分工明确、不留死角；按照安全文明治理项目计划，合理利用治理资金，重点开展生产现场土建设施完善、建筑物及周边道路修缮等工作，将标准化建设向纵深拓展；各检修分场抽调精干力量成立安全文明生产标准化治理小组，制定活动方案，全员行动，责任到人，持续开展标准化建设，实现生产现场设备见本色、环境有改观。
　　加强监督，强化考核。该厂生产管理职能部门对生产单位的标准化工作进行监督检查，按照工作完成情况及效果进行奖惩；根据安全生产隐患排查汇总表中的整改项目，对于未认真组织隐患排查或未及时上报隐患排查结果的部门，在月度绩效中进行考核；每周对生产各部门周计划工作开展情况进行检查并公布，对未认真开展此项工作的部门进行考核；对每日现场安全文明生产检查的整改情况直接落实考核，对于同类问题重复发生的部门进行多重考核，对于执行安全文明生产和检修作业标准化的亮点工作予以奖励，充分调动全体生产人员的工作积极性，确保各项工作按时完成。（姜波）